第一次会议

    第二天清晨，杰夫八点钟就到了西恩的办公室。杰夫手里拿着一张皱巴巴的梦想清单。西蒙曾在垃圾桶里看到过这张纸，在那次谈话以后西蒙就把它捡了回来。

    西恩对于杰夫的参与十分高兴，但他也感到有些紧张。

    “好，那么你的梦想是什么呢？”他问杰夫，打破了寂静。

    “事实证明，我有好多梦想。”

    “你看起来好像很惊奇。”西恩说道。

    “是的，瞧，最开始，当西蒙开始谈起梦想管理这档子事的时候，我觉得他实在是疯了。但当他几周前跟我说了些刺激我的话以后，他让我意识到我的确停止了梦想。”

    “那你为什么会停止梦想呢？”西恩问。

    “我也一直在想这个问题。或许，我已经习惯了这样的想法吧——生存、工作、付账单、养孩子然后退休；要么，或许是因为我害怕无法达到自己的梦想所以才停止梦想吧，我也不知道。”

    “那现在呢？”

    “嗯，现在有点不同了，我又开始做梦了。周六下午，我坐在甲板上，当时我就意识到有些地方是我想去的，还有些事情是我想亲眼看看的，而有些关系也是我想去改善的。我觉得我的很多梦想是可以实现的，但是最终要的是，我对于自己的某些方面，实在是喜欢不起来，我想改变它们。”

    “哇！”西恩低语道。他并不确定自己是不是愿意把感受说出来，但是他对杰夫的坦白的确非常惊讶。“让我现在就开始看看你的梦想清单吧。”

    杰夫向西恩历数自己的梦想，然后向他解释为什么这些梦想对他那么重要。接着西恩问他：“好，那么在接下来的六个月里，你想实现其中的哪些梦想呢？”

    杰夫沉默了一会儿，西恩也有意去让杰夫自己思索，他没有打扰杰夫的思绪，也没有强迫杰夫得出结论。

    “我想去趟加利福尼亚。我一直都想开车穿越全国……还有，我真的希望自己能够变成一个更加积极的人。”

    “太棒了。现在请告诉我，你有假期吗？”西恩问。

    “这是个问题，我现在还有9周的假期，我一直在对自己说：留着它干什么呢？我太太一直对我说，如果我能有规律地度假，就不会这么紧张了。多享受一点生活，我就能变得积极点。或许我正需要这么一个假期。”

    “太好了。那关于假期的开支呢？”

    “嗯，我想我可以度三个星期的假，这笔花销我已经存好了，但是我想我应该从每月的账单中预留出一些为以后四个月用的钱，这样，我就有动力去存更多的钱，然后有个盼头了。”杰夫解释道。

    “好，那咱们就来写出一个计划吧，这样下个月我们碰面的时候，就可以一起检验一下了。你还要考虑一下，在你出去度假时，谁会来做你这摊活儿。”

    杰夫和西恩查了一些数字，然后写下了一份计划，从财务和实践两个方面规划了实现杰夫第一个梦想的方法。然后，他们又谈了谈如何让杰夫变得更积极的想法。

    “好的，我想你已经变得比以前更加积极了。我自从来到Admiral,跟你一起参加过5次会议,你今天的表现要比之前几次会议上的表现都积极，你现在就是需要保持下去。记住，注意自己的每一步，不必追求完美。有时候我们一想到前方要走的路，就难免会泄气。”

    “谢谢。”杰夫说。

    “哦，不客气。”西恩说，“我很想告诉你，对于你的坦诚合作，我是多么的感动。你把自己的弱点暴露出来了，我想这对你来讲并不容易。”

    杰夫是个厉害的角色，人们一向认为他很难对付。很明显，杰夫生活中的某些东西正在发生着改变，而西恩非常高兴自己能参与其中。

    “我们下一次什么时候聚？”杰夫问道，他也是想把刚才夸奖他的话题转移开来。

    “1个月后，也是10点整。”

    “没问题！”杰夫笑着应道。

    “如果你能时不时地看一看自己的梦想清单，然后大致估算一下实现每个梦想的时间，这会很有帮助的。不要不切实际，但也别对自己太手软。秘诀是要让自己感觉到一点压力，但不至于让自己崩溃。”西恩解释说。

    第一次梦想会议结束了，西恩对这次会议非常满意。但是没有杰夫那么满意。杰夫甚至已经感觉到自己体内正生成一股新的能量和激动。

    梦想管理计划业已启动。

本文摘自《让员工与企业共赢》

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　　 只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。
　　这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CEO，还是小部门的管理者，或是学校校长、球队教练，抑或是一个为了完成任务，正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。