财务问题

2014-06-28 09:58:26

    每个区域经理都列出了一个员工名单,名单上是他们认为应该第一批向梦想管想者咨询的人。西恩让他们这样做,然后在与杰夫面谈后的一个月中不断跟踪其中的每一个员工。

    就在西恩坐在自己的办公桌旁时,他听到了敲门声。

    “请进。”他说。

    格莱格打开门走了进来。终于有人教会他敲门了。西恩曾经做了一个规定,解释说他不能在其他人进行梦想会议时就径直而入。

    “进行得怎么样?”格莱格问西恩。

    “我必须得告诉你,你真的在给员工们做一件十分了不起的事情,格莱格。他们很感激,我真的相信,你将会看到自己想象不到的回报。”

    “希望如此,这件事可花了我不少钱。那么,告诉我,你都看到了些什么?我知道你不能详述每个人具体的梦想,但是你在这期间大体上有什么发现?”格莱格问西恩。

    “困扰我的最大的问题,就是有太多员工对财务的无知。我想过这种情况会发生在公司较低级别的员工身上,但是让我惊讶的是,很多部门经理甚至也是如此。”

    “再说说看。”格莱格急切地想知道怎么回事。

    “马克·泰恩曾经写道:‘不读好书者等同于文盲’,在涉及钱的问题时,同样也是这样。那些有钱却不知如何打理的人,比起没钱可打理的人好不到哪儿去。这儿有一些人赚到不错的工资,却仍旧在财务上不怎么自在。有些人的工作就是管理预算,可他们却没有一个自己的预算,没有或根本就不会平衡收支,甚至还在负债。”

    “我们能帮助这些人吗?”

    “当然。”西恩说,“这是我的长项,实际上,人们生活的一个主要困扰就是钱的问题。当人们为金钱担忧时,他们就会殚精竭虑,还会影响到工作。我会一个一个地交给他们管钱的法则,帮助他们打造一个计划,让自己有稳定的收入去实现梦想。多数人其实并没有被教导过怎么管钱。”

本文摘自《让员工与企业共赢》


   只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”,组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事,讲述了一个领导者和其管理团队,是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍,进而改变了企业的命运。
  这个故事中所揭示出的秘密,恰恰也解释了,真正驱动我们每一个人的核心动力是什么,不单指工作,也包括生活的其他方面。因此,不管你是一个大企业的CEO,还是小部门的管理者,或是学校校长、球队教练,抑或是一个为了完成任务,正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中,发掘改变你一生的东西。

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