支持

    日子一周接一周地过去了，西恩感到了巨大的满足感。他从未想象过自己的职业生涯会像现在这般有如此巨大的转变。从某种程度上讲，他现在做的仍旧是9年来一直做的理财咨询工作，只是现在的工作范围更宽了，他的方法是专注于员工的梦想，而非是要销售某个产品，最主要的是，员工们都抱着一种少有的坦诚和意愿，把自己最脆弱的一面展现出来。

    他每天都与员工们见面、讨论上次梦想会议上大家一起设计出的实践策略。他还见了西蒙的朋友，艾德以及他在银行的同事们。也就是在那一天早上，他接到了一个发自全国理财规划协会的邀请函，邀请他到年底举行的全国年会上就梦想管理计划发言。

    西蒙一直支持着西恩，同时为了保证整个过程的完整，他也在让自己时刻了解着项目的进展。他也想给西恩所需的自由和权利，让他成为一个更为自信和优秀的梦想管理者。但就在这一天，他安排了一次与西恩的会面，想要了解事情的最新进展。

    “什么事情让你最为惊喜？”西蒙问他。

    “我想，应该说这个过程每天都在给我惊喜，让我看到了它是如何改变我自己和我的生活的。我是被雇来改变员工的生活的，但是我发现他们也在改变着我的生活。”西恩说道。

    “再说说。”西蒙鼓励西恩。

    西恩对着桌子上的几张纸有些坐立不安。“好的，我来给你举两个例子。第一个例子是，我一生都有一个梦想。我以前的梦想都很具挑战性，但是它们从未把我拽离我的舒适区域以外。现在，我开始做着一个能让我跳出舒适区域的梦想，这既让人害怕又很兴奋。”

    “第二个例子呢？”西蒙问。

    “是我与妻子的关系。我意识到这么多年来，她对我的梦想是多么的关注和支持，而我对她的梦想又那么的漠然。我们开始探讨她的梦想，而我发现长时间以来，她一直被牵绊着。她想拥有一个自己的小生意，因此我们已经决定，她会放弃目前的工作，找个兼职，然后再利用业余时间开始她自己的生意。我们已经做好了预算，但必须得先收紧点开支。但是这毕竟是她的梦想，我觉得她完全值得去尝试一次。”

    西蒙笑了。不久前，他也感觉到了梭椤曾写道的那种安静的绝望，但是现在，他感觉的是深切而安静的满足。

    “那么，跟员工一起工作，感觉怎么样呢？”西蒙问。

    “棒极了。我要告诉你，西蒙，这有些让人不安。让这些人坐在那儿，向我敞开他们的心扉和生活，这是非常有力量的一件事，这也让我感觉到一种责任感。”

    “有什么我能帮得上忙的吗？”

    “有一件事我想征求你的意见。”西恩说，他停了一会儿，又继续说道，“许多人都需要法律建议。都是些小事情，不过我并不擅长这些，这花了我很多时间搜寻资料，我想联络当地的一家法律公司，看他们是否愿意提供一个公利律师，或者每个月花上三四个小时的时间与我们的员工讨论相关问题，你觉得如何？”

    “好主意。给伯克怀特公司的斯蒂夫·杰克森打电话，看看他们能否把这件事插进其社区服务项目中去。告诉他你是谁，说是跟我一起做事的，他们或许能帮我们。”

本文摘自《让员工与企业共赢》

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　　 只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。
　　这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CEO，还是小部门的管理者，或是学校校长、球队教练，抑或是一个为了完成任务，正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。