增援

2014-06-28 08:55:16

    梦想管理者办公室的门快要被挤爆了。西蒙、西恩和格莱格开始接到员工的抱怨信,大家觉得,从跟梦想管理者预约到第一次会面,相隔的时间太长了。

    这时候,大概有近50%的员工都参与到这一计划中来,但即使如此,西恩每个月的会议已经达到150次了。

    西恩来找西蒙,说道:“我们还需要一个梦想管理者”。

    “我想你是对的。你想自己去找一个来,还是我来找?”

    “如果你能找一个,那就太好了。我已经忙得不可开交了。”西恩边说边庆幸自己不用去把这件事加到自己的日程表中。

    又过了几个星期,西蒙找到了3名候选人,西蒙觉得其中任何一个人都能够胜任梦想管理者一职。但是他希望等西恩、桑德拉和格莱格一起来做决定,因此,他为三个候选者又安排了一次面试,这次三个人是同时接受面试。

    最后一个面试者离开后,西蒙转向其他人问道:“你们觉得怎么样?”

    “我同意,他们都很优秀。”桑德拉说。

    “我也同意,”格莱格说。

    “对,任何一个都会非常胜任这个职位。”西恩说道。

    “我感觉到了你有一个‘但是’没说,西恩。”西蒙问。

    “我觉得米歇尔更合适。”他解释说。

    米歇尔·沃特金是一个成功的42岁的企业培训专家,同时自己拥有一个小的人生辅导公司,她自己从来没想过会在物业公司应聘工作。

    “为什么是她?”桑德拉和格莱格齐声问道。

    “我开始自己并没有意识到,但是当梦想管理者,你必须具备一个心理特质。你必须能够专注于鼓励别人,给别人力量去追寻梦想。你必须很小心地不去做判断,并能够提供工具和责任,但是你不能为他们是否实现了梦想去担负责任。”

    “你为什么觉得米歇尔比其他两个人更合适呢?”西蒙问。

    西恩解释说:“她在这方面有经验。她作为企业培训专家的经历教会了她如何去帮助而非命令。好的协助者会从目标对象那里得出答案,而不是把答案强加给他们——这一点对于梦想管理者来讲再好不过了。最主要的是,她作为人生导师的经历非常有价值,就好像在过去的十年里,她一直就为梦想管理者这个职位在准备着。”

    几个人被他说服了,他们第二天就雇用了米歇尔。Admiral拥有了第二位梦想管理者。

本文摘自《让员工与企业共赢》


   只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”,组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事,讲述了一个领导者和其管理团队,是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍,进而改变了企业的命运。
  这个故事中所揭示出的秘密,恰恰也解释了,真正驱动我们每一个人的核心动力是什么,不单指工作,也包括生活的其他方面。因此,不管你是一个大企业的CEO,还是小部门的管理者,或是学校校长、球队教练,抑或是一个为了完成任务,正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中,发掘改变你一生的东西。

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