两年后……

2014-06-28 08:25:16

    第二年年末,11名员工住进了自己从未想过拥有的新房子中,100多名员工实现了自己清单上的第一个梦想。

    员工流动率两年内从400%降到了50%。

    利润在攀升。

    格莱格带着西蒙、西恩、米歇尔、桑德拉和他们的配偶来到了加勒比海,召开了一次战略计划会议。这是工作和奖励的结合。起初,他担心这次旅行会在其他员工中间引起埋怨,但是他们的反应是截然相反的。

    “我就知道,他们这次旅行肯定会带来更妙的主意,”桑德拉偶然听到她的同事这样说。

    他们在安提瓜岛待了5天。那里的海滩美极了,气候宜人,同事和配偶之间的和谐让人备感舒适。

    每天早晨,他们都共进早餐,然后到格莱格包间里去开会。配偶们则去泡温泉、去海滩或是打高尔夫球。大约两点钟,他们开始休息,直到晚餐开始,再一起去享用晚餐。

    格莱格在会上先说了梦想管理计划是多么的成功,以及他想把一些利润返还给员工的想法。然后进一步解释了他想通过三种方式重新分配一部分利润:提高薪水、创立一个新的奖励体系、加强梦想管理计划。

    第二天,桑德拉的丈夫和格莱格的妻子询问是否他们也可以列席会议。“桑德拉告诉我整件事情的时候我就很惊讶,我想多了解一些。”桑德拉的丈夫保罗解释说。

    “有一个条件”西蒙答道,“在我们看不清楚的时候你要贡献你的智慧。”

    大家接着又讨论了梦想管理项目的战略方向,在前三天里,大家想出了一些关于如何改善项目的主意。然后,在第四天的午餐前,大家开始决定要实行哪一个主意,要把哪些主意放在一边。但是当他们走进会议室的时候,西蒙有了另一个想法,他真恨自己没早点想到这个主意。

    “我们不应该在今天作出决定。”他对大家说。

    “我们明天就要走了。”格莱格反对说。

    “我知道,但事实是,我们应该问问员工们的想法,看看他们认为应该怎么改进项目。员工必须在最初有发言权,我们可不能低估了这一点的重要性。我们不应该把他们屏蔽在外。让我们把他们拉进来吧。”

    “我也在想同样的事呢。”米歇尔说,“我觉得是时候进行下一次的调查了。”

    “没错。”西蒙说,他很高兴别人提到了这一点。

    西恩也加入了,说:“可以把我们想出的主意总结在一个简短的报告里,然后让员工们评价一下,并给每一项设置一个优先次序,也允许他们加入自己的想法。”

    大家发现,他们已经了解到了真理。必须要让每个人都参与进来。

本文摘自《让员工与企业共赢》


   只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”,组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事,讲述了一个领导者和其管理团队,是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍,进而改变了企业的命运。
  这个故事中所揭示出的秘密,恰恰也解释了,真正驱动我们每一个人的核心动力是什么,不单指工作,也包括生活的其他方面。因此,不管你是一个大企业的CEO,还是小部门的管理者,或是学校校长、球队教练,抑或是一个为了完成任务,正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中,发掘改变你一生的东西。

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