格莱格的反应

    管理团队站好了队，大家都在等待格莱格的到来。这时候，有个人问杰夫：“你还没告诉我们旅行怎么样呢？”

    “棒极了！开车穿越全美国，看看各地的不同风光简直是妙极了，而跟萨曼莎一起经历这些真的是个全新的开始。”

    每个人都看着他。多数人都注意到了杰夫态度的变化。那个曾经如此愤世嫉俗、抗拒的人，如今居然能够坦诚地谈论自己生命中崭新的改变和热情了。

    “我要告诉你，”杰夫继续说，“我最开始对整个梦想管理的计划非常怀疑，但是这次旅行后，我感觉自己变成了完全不同的一个人。”

    “那么，接下来有什么打算呢？”西蒙问他。

    “嗯，萨曼莎一直想要去巴黎。西恩帮我们制订了一个储蓄计划，我们打算下个夏天花些时间一起去法国。”杰夫笑着说。

    就在这个时候，格莱格走了进来，但如往常一样，他人还没走进办公室就先开口了：“情况怎么样？”

    团队开始讨论起了会议日程，大约35分钟以后，西蒙宣读了最后一项。

    “最后一项，是要检验梦想管理计划。”

    西恩向管理团队进行了报告，尽管他无须报告就能说明一切。他所说的任何一件事情，之前都已经在Admiral传颂了好几遍了。

    “我们要给每个人一个房子。”格莱格宣布说。

    “这并非问题的答案。”西蒙回应说。

    “为什么不是？”格莱格有些泄气地问。

    “因为每个人的梦想都不一样。”西蒙解释道。

    “他说的对，”西恩说，“西蒙教会我的第一个原则就是，每个人都有自己的梦想，你不能把你的梦想强加给别人。想想看，当家长们把自己的梦想强加给孩子时会带来多大的伤害吧，或者当我们的配偶把他/她的梦想强加给我们时的那种滋味。”

    “事实上。”麦克大声说，每个人都看着他，他的语调像包含着一根刺，房间里顿时充满了尴尬的沉默。

    “对不起，只是这些关于梦想的讨论让我重新分析了一下与前妻的关系。我意识到的是，她一直都在把她自己的梦想强加给我，而我也在把自己的梦想强加给她。”他解释道。

    “这件事情对我们每天的生活起了很大的作用，不是吗？”布莱德说，“我一直在思考我约会的日子。我曾经约会过几个很棒的女人，但是从未长久。昨天，我突然意识到自己从未真正关心过她们的梦想。我甚至都说不上她们的梦想是什么，知道吗，我也从来没把自己的梦想与她们分享过。所以我们在一起，又分开了。因为依我看，如果不能相互分享彼此的梦想，任何一段关系都不可能是美妙的。”

    布莱德揭示了一个全新的关于员工流动率的问题，也发现了一个同样适用的解决方法。梦想让我们充满活力，梦想能帮到个人的，也能同样对关系有所助益。对企业有所助益。对梦想的追求创造了热情、能量、激情和活力。

    大家继续探讨了人们梦想之间的差异究竟有多大。皮特谈起了他正值叛逆期的儿子，他的梦想是得到一个驾照。朱莉谈起了她的丈夫从认识她那天起就梦想坐油轮巡游的事情。

    “因此，上周三，当他再次谈到自己的梦想时，我对他说：‘你到底还要花多长时间谈论你的梦想？’周四午餐时，他去了一家旅游公司拿了些小册子回来，而昨天，他预订了行程。我真希望自己十年前就能那么激他。”

    格莱格的太太想重返校园，那就是她的梦想。西恩说起他是如何花更多时间与父亲在一起的，因为他一直就梦想着改善与父亲的关系。“我决定自己还是不要等着他先行动为好，这经历对我而言真的很特别。”

    事情变得愈加清晰起来，大家认识到在关系中，最强有力的动力就是试着去了解别人的梦想,并帮助他们追求和实现这些梦想。

    “我意识到我们大家都是梦想管理者。”劳伦向团队宣布道。房间里充满了惊诧——不是因为劳伦说了什么，而是劳伦除非被要求，其他时候从未在会议上说过话。

    劳伦是Admiral的CFO，也是公司里最安静、最一丝不苟的人。她继续说道：“如果我们真想帮助别人，就有责任去帮助他们认识到并追求自己的梦想。因此，我可以说是我丈夫的梦想管理者，我孩子们的梦想管理者，我朋友和同事的梦想管理者，也是在我生命中留下痕迹的所有人的梦想管理者。并非是与西恩同样意义上的梦想管理者，而是说，当我们有意识地去关注别人的梦想时，任何一段关系都会得到改善。”

本文摘自《让员工与企业共赢》

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　　 只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。
　　这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CEO，还是小部门的管理者，或是学校校长、球队教练，抑或是一个为了完成任务，正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。