谁是第一个？

    几个星期下来，人们会在西恩的办公室前停下来，进去跟他打个招呼问候一下，但是，应该到正式开张的时候了。可需要回答的问题是：“谁是第一个有幸会见梦想管理者的人呢？”

    “我们应该从谁开始？”西恩询问管理团队。

    “那些最需要它的人。”皮特答道。

    “不，不，不。状态最佳的人应该第一个来。”格莱格强硬地建议道。

    “但是他们不需要西恩啊。”皮特据理力争。

    “或许是的，但是那些最需要的人应该看到这事情是有作用的。我们必须对梦想管理计划建立信心。”西蒙解释说。

    “我觉得对。”朱莉说，“一旦员工们看到了几个人实现了自己的梦想，他们就会对自己的梦想更有热情，也会对梦想管理这一举措更有热情。”

    “没错，因此我们需要找一些‘超级’员工来，他们的梦想要‘狠打’，但是也必须是可实现的，我们会把他们送上快车道，实现他们的梦想。”西蒙总结道。

    “那么，管理团队中谁愿意做第一个呢？”西恩问。

    他们互相观望起来。事实上，他们可从来没想过，梦想管理也适用于他们中间。他们都认为，自己就是自己的梦想管理者。这个项目并非是自己需要的，这可是为那些来自底层的人设计的呀。至少，他们自己一直是这样以为的。

    西恩从这些人的表情中，可以看出来他们在琢磨什么。当大家沉默了许久、无人开口时，西恩接着说：“梦想管理计划必须适用于公司各个阶层，不只适用于这里的工人，还要包括管理者、行政人员和经理。”

    “这不是给我们订制的计划，是给那些物业干活的人的。”麦克说。

    “我觉得你错了。”西恩答道。

    “但是他们才需要你。”

    “我们都需要，接受这份工作让我自己也意识到，我也需要一个梦想管理者。每个人都需要一个梦想管理者。从某种程度上讲，我们能自己做，但是我们都需要一个人来帮我们描述出自己的梦想、排列出这些梦想的优先次序，然后做一个具体的实现计划，接着帮助我们定期付诸行动，或是实现梦想，或是停止无谓的梦想。”西恩争论道。

    会议室里升温了，逐渐出现了愈加热烈的讨论。大家来来回回地又争论了十几分钟，格莱格靠在自己的椅子上，会心地笑着。因为他已经不记得，自己的团队上一次如此激烈、诚实地、真正地争论某个积极的话题是在什么时候了。没有人对其他人进行个人的攻击，大家就是在分享各自的观点，一个基于想法的争论，一次为寻找最佳出路的健康的冲突。

    最终，西恩说：“我们必须从领导者开始。对你们某些人来讲，这一过程可能需要你们显示出不怎么习惯的谦逊和弱点。但是如果你们能够敞开心扉，这两种特质将会在工作、个人关系上帮助你们，实现自己的梦想。”

    西恩的一席话讲完后，房间里用沉默达成了共识。没有必要再进行举手表决，大家的看法很明显已经取得了一致。

    当杰夫突然说“我先来！”的时候，整个房间都震惊了。

    杰夫曾是对梦想管理计划反对呼声最强的人，每个人都清楚这一点。但是西蒙那天的问题已经困扰了他几个星期。

    “我什么时候能到你房间去？”杰夫问西恩，这句话打破了空气中弥漫的众人的质疑。

    “明天一大早如何？”

本文摘自《让员工与企业共赢》

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　　 只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。
　　这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CEO，还是小部门的管理者，或是学校校长、球队教练，抑或是一个为了完成任务，正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。