怀疑、轻视、抗拒

2014-06-28 10:27:04

    杰夫这个人其实并不坏,他是个已婚男人,有几个孩子,在管理岗位上已经工作了15年。用很多人的标准衡量,他过得相当幸福。但他总是喜欢批评这批评那。他也是个很容易抗拒、怀疑和轻视的人,同时也讨厌所有的新点子和热情。

    “你是什么时候停止梦想的?”有一天早晨,杰夫来到西蒙的办公室为其下属的一支团队申请假期的时候,西蒙安静地问杰夫。

    “你什么意思?”

    “我注意到你还没把梦想调查交上来。”

    “我还以为这是不记名的呢,不是吗?”杰夫开始为自己辩解。

    “的确是,但昨天我去你办公室的时候,在你的纸篓里发现了一份梦想调查,我想那是你的。”

    杰夫看起来很气愤,过了一会儿,西蒙还是安静、平静地站在那儿。

    “我想我已经很满足了。”杰夫不安地说。

    “在那些已经很满足的人看来,你似乎有点压抑和郁闷啊。我想在生活的某些方面,你已经很安稳了,我一直在想你是什么时候开始停止梦想的,原因又是什么。”

    “你根本不知道自己在说些什么。”杰夫反驳道。

    “或许你是对的。”西蒙说,“但是我觉得你只是停靠在这里,把生命中的一些时间耗费在这,可以说你是在生存,但我不觉得你有多强盛。我想,这或许是因为,你从某个时刻开始已经停止梦想了。”

    杰夫盯着西蒙看了一会儿,然后,再次反击道:“我就是很满意,很快乐,很多人得不到我这种生活。”

    “我觉得这只是个蹩脚的借口。”西蒙说。

    那晚,杰夫在家里安静地坐着,回想着西蒙的问题,“你是从什么时候开始停止梦想的?”他怎么也无法不去想西蒙的这句话,在内心深处,杰夫知道西蒙是对的。年轻的时候,他有很多梦想,但他也不知道,到底是从哪一刻开始,这些梦想都渐渐溜走了。因此,他得出了结论,自己的梦想并非是在某一刻突然消失的,而是慢慢地、渐渐地从他的生命中消逝,直到西蒙把这个问题提出来,他才意识到。

本文摘自《让员工与企业共赢》


   只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”,组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事,讲述了一个领导者和其管理团队,是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍,进而改变了企业的命运。
  这个故事中所揭示出的秘密,恰恰也解释了,真正驱动我们每一个人的核心动力是什么,不单指工作,也包括生活的其他方面。因此,不管你是一个大企业的CEO,还是小部门的管理者,或是学校校长、球队教练,抑或是一个为了完成任务,正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中,发掘改变你一生的东西。

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