怀疑、轻视、抗拒
杰夫这个人其实并不坏，他是个已婚男人，有几个孩子，在管理岗位上已经工作了15年。用很多人的标准衡量，他过得相当幸福。但他总是喜欢批评这批评那。他也是个很容易抗拒、怀疑和轻视的人，同时也讨厌所有的新点子和热情。
“你是什么时候停止梦想的？”有一天早晨，杰夫来到西蒙的办公室为其下属的一支团队申请假期的时候，西蒙安静地问杰夫。
“你什么意思？”
“我注意到你还没把梦想调查交上来。”
“我还以为这是不记名的呢，不是吗?”杰夫开始为自己辩解。
“的确是，但昨天我去你办公室的时候，在你的纸篓里发现了一份梦想调查，我想那是你的。”
杰夫看起来很气愤，过了一会儿，西蒙还是安静、平静地站在那儿。
“我想我已经很满足了。”杰夫不安地说。
“在那些已经很满足的人看来，你似乎有点压抑和郁闷啊。我想在生活的某些方面，你已经很安稳了，我一直在想你是什么时候开始停止梦想的，原因又是什么。”
“你根本不知道自己在说些什么。”杰夫反驳道。
“或许你是对的。”西蒙说，“但是我觉得你只是停靠在这里，把生命中的一些时间耗费在这，可以说你是在生存，但我不觉得你有多强盛。我想，这或许是因为，你从某个时刻开始已经停止梦想了。”
杰夫盯着西蒙看了一会儿，然后，再次反击道：“我就是很满意，很快乐，很多人得不到我这种生活。”
“我觉得这只是个蹩脚的借口。”西蒙说。
那晚，杰夫在家里安静地坐着，回想着西蒙的问题，“你是从什么时候开始停止梦想的？”他怎么也无法不去想西蒙的这句话，在内心深处，杰夫知道西蒙是对的。年轻的时候，他有很多梦想，但他也不知道，到底是从哪一刻开始，这些梦想都渐渐溜走了。因此，他得出了结论，自己的梦想并非是在某一刻突然消失的，而是慢慢地、渐渐地从他的生命中消逝，直到西蒙把这个问题提出来，他才意识到。
本文摘自《让员工与企业共赢》
只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CEO，还是小部门的管理者，或是学校校长、球队教练，抑或是一个为了完成任务，正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。