天才和疯狂

    天才和疯狂之间只是一线之隔，当西蒙在周六的清晨出现在格莱格家里的时候，西蒙自己都不知道究竟站在了线的哪一端。

    当格莱格看见西蒙时，他正在车库里洗车。这是五年来西蒙第二次出现在自己的家中，格莱格立即有一种不祥的预感。

    “怎么了？”格莱格穿过草坪走到西蒙面前。

    “没什么，”西蒙答道，“希望你不介意我过来看看，但是我想我已经找到办法了。”

    “找到办法了？”格莱格将信将疑地问。

    “我知道该怎么做了，如何把人们的梦想和他们的工作联系起来。”

    “继续说。”格莱格迫不及待。

    “我们需要一个梦想管理者！”西蒙宣布。

    格莱格歪着脑袋：“你说什么？”

    “我们需要一个梦想管理者！”西蒙重复了一遍。

    “哪跟哪儿啊？”格莱格问，语气中夹杂着好奇和讥讽。

    “梦想管理者，就是帮助员工达成其梦想的人。”西蒙解释说。

    “这位梦想管理者该怎么做呢？就算我同意你这个想法，我们又要到哪儿去找这个梦想管理者呢？”

    “梦想管理者会会见员工，跟他们探讨他们的梦想，然后帮助他们制订出一个达成梦想的计划。他们每个月可以会见梦想管理者一次，要其评估实现梦想的进度，然后讨论下一步该怎么走。至于寻找这样一个人，我觉得这个人应该是介于人生导师和财务咨询家之间的一个角色，因为多数梦想都与财务有关。”

    格莱格盯了西蒙很久，然后对他说：“等等，你好像确实花了很多时间考虑这些，对吧？”

    西蒙点点头。

    “你疯了！”格莱格叫道。

    “我或许是疯了，但是想一下，如果这个计划可行……”

    “这会花多少钱？”格莱格问，语气缓和了一点。

    西蒙就知道他会问钱的问题，因此在这之前就做过一个简短的成本分析。他笑着说：“实行梦想管理这一想法，一年将会花掉你从去年流动率降低所节省下来的成本的20%。但还是那句话，真正的问题是，‘它对你会有多大帮助？’”

    “好吧，那么它对我们会有多大帮助呢？”

    “我真的认为，如果我们做的正确的话，这会让你赚上一大笔。我的意思是，在5年内，这会让公司的利润翻番，也会让企业的规模翻一番。不仅如此，我们将会革命性地改变管理的方法。”

    格莱格什么都没说，西蒙知道他正在进行深入的思索，因此他问道：“让我来问问你吧，格莱格。你对那些帮助你达成梦想的人有多感激呢？”

    “不可言表。”格莱格答道。

    “你难道不希望你的员工也这样感激你吗？”

    “当然，谁不希望呢？”

    “难道你看不出来，这会对Admiral的工作能量、态度和动力有多大的改变吗？”

    “我当然能想象出来，西蒙，但是……”

    “帮助你的员工向自己的梦想前进，你将创造出美国企业最有活力的环境。”

    就在那一刻，门开了，格莱格的妻子看着他们二人。

    “我得走了，”格莱格略带羞怯地说，“我答应过她，会准时跟孩子们吃饭的，我们周一再谈吧。”

本文摘自《让员工与企业共赢》

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　　 只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。
　　这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CEO，还是小部门的管理者，或是学校校长、球队教练，抑或是一个为了完成任务，正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。