梦想,动力之源

2014-06-28 11:24:57

    会议接近尾声时,也没有商议出具体的办法来,格莱格最后的总结让杰夫看起来似乎很满意。

    西蒙拖着沉重的步子回到了办公室,他感觉没有一点力气。过去的一年中他们取得了很大的进步,这让人既满足又振奋。但是他知道,这一次他再次来到了一堵砖墙前,但这一次,这堵墙并非格莱格,而是整个团队。

    他把自己重重地摔在椅子上,转向了窗户。

    “你在想什么呢?”格莱格把头伸进了西蒙的办公室问道。

    “你在进别人办公室以前,难道就没想到过要敲门吗?”西蒙问。

    “还真没想过。”格莱格笑着回答。

    “我在想很多事,很多很多。”西蒙说,然后就不说话了。

    “跟我说说吧,我现在异常地耐心,发现我自己很乐意倾听,你也知道,这比让我耐心下来还不容易。”

    格莱格坐下了,西蒙开始陈述自己的看法。

    “如果你让人们谈论自己的工作,他们通常都会用一个使用过上千遍的套话或是宣传语来回答你,除非他们做的,是其真正热爱的。但是如果你让别人谈谈自己的梦想,多数时候都能发现有一种很明显的热忱和能量在里面。”

    “你的意思是说?”格莱格问。

    “我想桑德拉正是这个意思——梦想是驱动我们前进的动力!我们必须找到一个方法,把人们现在每日的工作和他们的梦想联系起来。”西蒙解释道。

    “你是什么意思呢?”格莱格希望西蒙能说得再清楚一点。

    “如果我们能帮助员工重新找到梦想,超越他们无望的安静状态,然后帮助他们实现这些梦想,我们就能创造出无与伦比的忠诚和投入。而员工也将以对待梦想的热忱和能量来对待工作。”

    格莱格呆坐在椅子上,花了好几分钟来思索西蒙的话。

    “想象一下,”西蒙继续说,“你的梦想对你有多重要?”

    “非常重要。”格莱格承认这一点。

    “难道不是梦想在驱动你前进的吗?”

    “当然是。我的整个一生都在追寻我的梦想。如果我没有梦想,就会非常痛苦。每天清晨,都是梦想的力量让我从床上爬起来,去创造我的生活。”格莱格回答说。

    “没错。那么是什么让你觉得你员工的梦想就没那么重要,或是没那么有力呢?”

本文摘自《让员工与企业共赢》


   只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”,组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事,讲述了一个领导者和其管理团队,是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍,进而改变了企业的命运。
  这个故事中所揭示出的秘密,恰恰也解释了,真正驱动我们每一个人的核心动力是什么,不单指工作,也包括生活的其他方面。因此,不管你是一个大企业的CEO,还是小部门的管理者,或是学校校长、球队教练,抑或是一个为了完成任务,正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中,发掘改变你一生的东西。

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