态度转变
第一个改变，发生在员工的态度上。经理们在每周经理会议上向格莱格和西蒙指出了这一点。
“你们不知道这些员工有多感激。对某些人来讲，每一天都是一次挣扎。他们想工作，他们需要工作，但是这么长时间以来，他们觉得每个人都在时间和精力上与自己作斗争，包括我们。”区域经理布莱德说道。
“我同意。”另一位区域经理胡安说，“班车这件事很简单，但是它却让他们艰难的生活变得稍微容易些了，他们都很感激。事实上，作为公司，我们都曾经懒得去试图了解那些抗争对他们来讲意味着什么。”
并非所有Admiral的员工都搭班车，事实上只有一小部分人搭班车，但影响力却是异常明显的。
而从现实角度看，Admiral很多员工都被这件事情感染了，格莱格和西蒙在传达命令时，开始注意到了员工态度上的改变。公司里升腾出一种新的合作精神……你能看到反对的力量在逐渐被化解……
本文摘自《让员工与企业共赢》
只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CEO，还是小部门的管理者，或是学校校长、球队教练，抑或是一个为了完成任务，正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。