无非又是一日

2014-06-28 12:27:58

    第一部分 绝望

    无非又是一日

    西蒙·罗伯特感觉事情不大对劲儿。又是一个多云的清晨,西蒙开车跟着前面的车缓慢地移动着,他开始思考着自己的生命究竟是在朝着什么方向前行,慢慢地思绪游转到了自己的工作上,西蒙感到他的工作是那么的单调乏味、毫无激情。他并非是一个懒惰的人,也热爱挑战。但是最近,他就是找不到对工作的热情,而这也深深地困扰着他。有些东西需要改变——但他就是不确定这到底是什么,要从哪儿开始。

    四年前,西蒙刚刚加入Admiral Janitorial 服务公司时,解决问题和与人合作是他热衷的两件事情。

    四年后,虽然他的名片上注明着“总经理”一职,但是当他回想过去的四年,大部分的时间似乎都花在了招聘的问题上,“总招聘师”这一称谓似乎更合适些。因为他明白,自己75%的时间都耗在了处理与“流动”一词直接相关的工作上了。

    这就是“员工流动率”,但是在Admiral,你不能直接说出这个词汇。

    当然,现在有太多的公司存在员工流动的问题,稳定一个团队似乎面临着前所未有的困难。Admiral Janitorial服务公司有400多名员工,平均每年的员工流动率为400%,正好在行业平均水平之上,更别说团队的凝聚力和员工的士气有多低了。

    西蒙把车停在了总部的停车场里,他感觉到自己的能量正在急剧流失,甚至不知道自己该如何面对以后的日子。他所能听到的,就是儿子小时候常听的“小熊维尼”的磁带,这盘磁带在他的脑子里循环地播放着,停在了这句话上——如果你还按老办法去做,那你得到的,将永远都只是老结果。

本文摘自《让员工与企业共赢》


   只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”,组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事,讲述了一个领导者和其管理团队,是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍,进而改变了企业的命运。
  这个故事中所揭示出的秘密,恰恰也解释了,真正驱动我们每一个人的核心动力是什么,不单指工作,也包括生活的其他方面。因此,不管你是一个大企业的CEO,还是小部门的管理者,或是学校校长、球队教练,抑或是一个为了完成任务,正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中,发掘改变你一生的东西。

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