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    第二天早晨，当西蒙到公司时，格莱格已经坐在了他的办公室里。

    “我昨晚根本就无法集中精力看演出，你知道这都是你的错。”

    “怎么了？”西蒙问。

    “西蒙，我觉得你说得有道理，而这让我既害怕又兴奋。我已经让桑德拉取消你的晨会了，我想，咱们应该多谈谈关于人和梦想的话题。”

    西蒙笑了。他与格莱格的关系一直以来都很微妙。格莱格总是告诉西蒙要做什么，而西蒙要么是自己去执行，要么是确保别人会执行格莱格的想法。他还不太习惯眼前这个全新的、放松而自省的格莱格，但是他喜欢格莱格这样，也希望他能一直如此。

    “那么，告诉我你对人的观察和发现吧。”格莱格说。

    “我想，我们都忘记了人毕竟是人。”西蒙开始说道，“在沃尔玛人们称他们为‘伙伴’；在麦当劳人们称之为‘乘务员’；在星巴克则是‘合伙人’；在迪斯尼则称之为‘演剧成员’；而在我们的Admiral,我们称之为‘团队成员’，但多数时候，我们仅仅管他们叫‘员工’或是‘职工’。此时我们却忘记了最首要的一点，他们是人。”他能感觉，格莱格在饶有兴趣且专心地听着，于是西蒙继续说：

    “是什么让人类与众不同？人是独一无二的，因为他们有能力去想象一个更加丰富的未来，去憧憬未来，去主动采取行动创造未来。这就是主动梦想的过程。这难道不正是所有伟大的人物、家庭、团队、企业甚至国家的伟大之处吗？”

    西蒙停了一会儿，喝了点水后继续说道：“在很多方面，我们是有自己的梦想的。但是人们停止去梦想，因为陷入了现实生存的忙乱之中。而一旦我们停止梦想，就开启了平静而绝望的日子，一点一点地，热情和能量都开始从我们的生活中消失了。”

    “你启发了我，”格莱格说，“但是我还是不明白这与商业环境的关联，或者说，如果我们帮助员工实现了他们的梦想，这如何能够解决员工流动率的问题？”

    “我现在还并非100%有把握。”西蒙承认道，“但是我知道，如果能把它们日常的工作和未来的憧憬和梦想联系在一起，我们就能把一种改变现有状态的能量释放出来。或许有人会质疑说，帮助员工实现他们的梦想并非我们的责任，我倒想问一句：在所有的关系中，难道最主要的责任不正是帮助彼此实现梦想吗？”

    格莱格和西蒙就这一问题探讨了好几个小时，直到桑德拉实在拦不住那些员工，他们才停了下来。有很多问题需要回答，很多电话需要回复，会议需要改时间……他们不知道西蒙和格莱格这么长时间都在探讨什么，大家都在低声地猜测。

本文摘自《让员工与企业共赢》

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　　 只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。
　　这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CEO，还是小部门的管理者，或是学校校长、球队教练，抑或是一个为了完成任务，正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。