第4节：红豆为什么这样红(4)

　　有了想法之后，周耀庭把儿子叫到了自己身边：“海江啊，北京、上海的大学生是不会到农村和我们一起干的，要不你回来吧？”

　　在深圳读书的经历，让周海江富有创业激情。在父亲的劝说下，周海江决定辞职，随父亲一起创业，闯一闯。

　　周海江要从大学辞职，回家当工人！

　　这个消息一传出来，整个镇子都轰动了。

　　“刚刚捧上的‘金饭碗’，为什么还要回农村？”“好好的大学教师不当，到乡镇企业打工，这不是脑子有问题吗！”人们纷纷质疑，家里的亲戚朋友纷纷劝说周耀庭：你做父亲的怎么能对孩子的前程这样不负责任？

　　不光亲戚朋友不理解，连自己的妻子也不同意。为了孩子的事情，妻子不知跟周耀庭吵了多少回。有一次，妻子让他表态，但周耀庭却只是沉默，眼见说服不了他，妻子只好忍着泪同意。

　　1988年1月，顶着巨大压力，周海江毅然从学校辞职，成了港下针织厂的一名普通工人。这件事使他成了媒体关注的焦点，江苏省报《新华日报》将此作为重大新闻进行报道，称他为“改革开放后辞掉公职进入乡镇企业第一人”。这个影响一直延续了下来，周海江结婚时，《人民日报》还因为周海江所具有的时代特点，发表了《红房子的婚礼》通讯，一个年轻人的婚礼，能够受到中央党报的关注，由此可见周海江的红色品质和时代风采。

　　进入工厂的周海江从一名普通工人做起，然后到厂部当秘书，后来又被调到成衣二车间去当车间主任。负责实际管理之后，他发现了很多日常管理上的漏洞，并且开始重新制定车间制度。

　　在他的建议下，周耀庭开始把市场运行机制引入企业内部，在工厂推广“内部银行”结算的方式，实行了厂方与车间、车间与车间、车间与仓库的买卖关系。各厂和车间独立核算、自负盈亏。生产经营上也由从前的“亲兄弟、流水账”变成了“亲兄弟、明算账”，如果产品质量不好，兄弟厂可以不要对方的产品，直接从外面进货。这个办法的出台，不仅进一步消除了个人吃企业“大锅饭”的可能，也消除了车间吃企业“大锅饭”的可能。全厂上下大力推行“干部联绩、技术人员联效、供销人员联利、工人联产”的四联政策，每一个人的劳动都与效益挂钩。周耀庭说：“我们不能保护落后，市场经济中出现的问题一定要用市场经济的办法来解决。”同时，他还把之前职工带资进厂时的资金转成了保息股金，也就是福利股，到年底，职工可以按照固定比例分红。这种做法虽然不算是真正意义上的股权，但这种“资本回报”在当时可算是一个巨大的进步。通过整改，各个车间都从产量、质量和效益方面展开了竞争，整个企业呈现出一派生机勃勃的景象。周耀庭的“四制联动”轰动了四乡八里。

　　周海江的加入不仅为工厂的管理制度带来了新的风貌，更从观念上带来了新的转变。1989年，他向厂部提出了创名牌的建议。为了扩大产品的知名度，他提出要投资160万元在中央电视台做广告。这笔钱不是小数目，在当时足够买设备、建厂房或做很多实事。很多员工不理解：产品卖得好好的，为什么要做广告？但周耀庭却对儿子的想法给予了坚定的支持。

　　事实证明，这笔投资并没有白花。“红豆生南国，春来发几枝。”王维的诗句成了他们的免费宣传语。在当时，大多数企业连注册商标的意识都没有，作为服装行业最早的广告，红豆的广告一经播放，立刻在全国观众中引起轰动。“红豆”成了家喻户晓的名牌，并且还成了首批“中国驰名商标”。

　　1990年，国家宏观经济处于早期复苏阶段，周耀庭又凭借自己的超前意识，投资680多万元从日本、意大利引进电脑绣花机、奥本染色机、四针压带机等国际一流设备，不但使工厂的劳动生产率提高了3倍，整个工厂的消耗率也降低了5%。

　　凭借着先进的管理方式和强大的技术装备，1991年，港下针织厂率先跨入了亿元乡镇企业的行列，成了无锡县的“金牌企业”。这比周耀庭预期的2000年，整整提前了9年，而他也因此获得了农业部评定的“全国优秀乡镇企业家”称号。周耀庭成为乡镇企业界的明星人物。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。