第7节：红豆为什么这样红(7)

　　第二年，周海江作为唯一一个来自乡镇企业的代表，被江苏省委组织部选派到美国马里兰州立大学学习企业管理。在这里他不但学到了最先进的企业管理经验，同时也结识到了更高层次的企业家，大大开阔了自己的眼界和心胸。他说：“我下定决心努力增加自己的管理知识，踏踏实实干出成绩来。”

　　1年之后，百万年薪招聘的总经理合同到期，刚好也是周海江学成归国的时候。这时他已经是全公司学历最高、并具有海外教育背景的高级管理人才了。

　　周耀庭在把集团分成多个子公司的时候曾经说过：“谁做得好，谁就上来”。回到日常工作中的周海江，除了大力发展摩托车和电动车业务之外，还把自己在美国所学的先进管理经验和企业的发展结合起来，积极参加公司管理，提出了很多有创意的建议。他的能力和成绩得到了集团上下的一致认可。

　　然而，就在2000年的一天，周耀庭却宣布他要亲自兼任红豆集团的总裁。

　　周海江的满怀希望再次落空，但他却毫无怨言，认为这都是父亲在历练自己。为此，他更加积极地投身到企业的经营管理当中。2001年，在周海江的主持下，红豆集团成功上市，净募集资金3?58亿元。周海江已经将他作为优秀企业家的素质展露无遗，而他在公司的影响也越来越大。

　　这一切，作为父亲的周耀庭都看在眼里。

　　2004年9月13日，在大家毫不知情的情况下，周耀庭突然宣布：他要在集团内部海选总裁。

　　前后经过了这么多年的历练，此时的周海江已然成竹在胸。最后，他从20个候选人中，以绝对高票当选为红豆集团新一任总裁。

　　看到儿子能够真正地走出来，周耀庭心里非常高兴，但他也说“事业比儿子更重要”，“我最开心的是红豆集团顺利地实行了民主化、制度化，按现代企业制度选出了让大家满意的新总裁”。

　　周海江对自己是周耀庭儿子这一点并不避讳。浙江万向集团的鲁伟鼎在继承其父亲鲁冠球的管理权之后，曾有意将自己的姓氏去掉，让外界直呼自己为伟鼎。因此，有人也建议周海江把“周”字去掉，就叫海江。但周海江却拒绝了这种建议，他觉得自己是从基层一路发展起来的，多年跟随父亲创业，至少也应该是“一代半”创业者，没有什么事情是好回避的。他说：“我是做得最好的，所以才能坐上现在的位置。”

　　2005年2月7日，作为红豆集团的新任接班人，周海江登上了《福布斯》杂志的封面，这是50多年来内地服装企业家首次登上该杂志的封面，标志着作为国内服装行业的领军企业，红豆的发展已经在国际上引起了广泛的关注，也意味着外界已将红豆视为中国服装业参与全球化竞争的标志性企业。

　　锡商父子兵，两代领导人

　　一家企业，两代领导人，一个艰苦创业，一个发扬光大。可以说，没有周耀庭，就没有红豆，而没有周海江，就没有红豆的今天。

　　周氏父子都重视锡商的传统，注重向近代杰出的锡商学习。和以荣德生为代表的近代锡商一样，周氏父子有敢为人先的创新精神、务实重工的价值观念和精明灵活的经营谋略，勇于承担责任，同时，他们也善于学习、热心公益，不浪费、不挥霍，生活低调而简朴。

　　多年以来，周耀庭一直坚持早起，到街上散步，经常拎着篮子和老伴去买菜，有时还挤在路边饭馆和乡亲们边吃边聊，经常骑着自行车出现在下港镇街头。

　　和父亲一样，周海江也是一个非常谦和低调的人，他讲话缓慢，有自己的观点，但却不把自己的观点强加于人，同时又敢于承认自己的不足。对于自己的父亲，他的评价是：善于学习，开拓性很强，一点都不保守。只要看准了一件事情，就会全身心投入去做。而实际上，他也像父亲一样好学，几乎每天都保持一个小时的读书量，睡前看报纸、看书，涉足一个新行业之前要先学习相关知识。

　　父子俩有着很多共同的特点，在员工中也都有着非常高的威望，但在具体的管理工作中，两个人还是有着不一样的方式与方法。这一点，红豆集团的员工最有发言权。曾经有人总结过两代领导人的区别：老一代感性多于理性，更多是冲动型决策，新一代却会寻求很多专家来论证，做很多调研，决策更加科学；老一代走感情路线，新一代走制度路线，前者以感情吸引人，后者以制度吸引人。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。