第9节：红豆为什么这样红(9)

　　这时，刚好上海申达摩托车厂由于产品老化、多年亏损，面临着严重的经营危机。周耀庭抓住机遇，果断出手，与其签订了有偿转让协议，并利用申达的原有目录，让“赤兔马”商标成功取代“申达”进入了国家目录。这一措施不仅为红豆的多元化发展开辟出了一条新路，同时还通过兼并使红豆集团在上海市获得了价值上亿的一块宝地。随后，赤兔马在周海江的带领下不断发展壮大，渐渐成了集团的一大产业。

　　1996年，我国进入“九五”计划期。“九五”为世纪之交，国家非常重视，在经济领域更是加速推进各项改革进程，优化宏观经济环境，给企业发展提供更广阔、更活跃的空间。中央坚持的“抓大放小”的政策，更是为跨行业、跨地区、跨所有制经营铺平了道路。红豆集团作为当时国内一流的乡镇企业，在这个史无前例的发展机遇前，用足了政策机遇，全力推动发展。在实现跨行业发展后，红豆集团紧接着又进入了与摩托车相配套的轮胎行业，并且很快就坐稳了国内摩托车轮胎生产的头把交椅。

　　2001年，红豆集团成功上市，用募集来的3亿多元资金建起了4?2平方千米的红豆科技工业园，其标志性的三层服装生产大楼因其良好的环境和一流的设备，被称为“中国第一服装车间”。国际著名的沃尔玛和H&M等公司也因此将红豆作为全球服装采购供货单位，订单一下就是数百万美元甚至上千万美元。

　　2002年，红豆集团成立了置业公司，开始进军房地产市场。凭借自身的品牌优势和管理经验，很快就在镇江和无锡等地获得了成功，楼盘一开即被一抢而空，公司开发的香江花城还被评为全国十佳楼盘。

　　可是面对这些成就，周耀庭和周海江并不满足。他们觉得公司虽然已经迈出了多元化的步伐，但是所从事的包括摩托车生产在内的行业都是传统产业，面对未来不可知的市场，肯定不能于此止步，可是怎样才能跳出传统产业获得更大的发展呢？父子俩一直在寻找机会。

　　最后，他们找到了红豆杉。

　　1997年，一次偶然的机会，周耀庭从报纸上看到，在云南一些地区，很多人为了提取红豆杉中的紫杉醇，或是砍伐或是扒皮，导致当地的野生红豆杉几乎灭绝。为此政府严厉打击，将红豆杉列入国家保护植物目录。经过了解，周耀庭得知红豆杉是国家一级保护植物，有“活化石”之誉。因为从这种植物中能够提炼出有效治疗癌症的紫杉醇，它也因此被广大癌症患者看成是“生命树”。但是由于人类的过度砍伐，以及红豆杉生长速度缓慢、再生能力差等诸多原因，野生红豆杉已经濒临灭绝。到目前为止，全球范围内还没有形成大规模的红豆杉原料基地。按世界上的癌症病人数量来测算，每年需要紫杉醇5000公斤左右，但是目前全球制药用紫杉醇每年仅800公斤。

　　周耀庭心里一动：生物制药，这个产业的前景非常好。全世界每年有那么多癌症患者，又有这样大的供给缺口,如果能够实现人工培育红豆杉，不就可以大规模进行生产了吗？

　　他亲自带领技术人员到云南、福建等地进行考察。红豆杉长在深山野林里，他们就把车开到深山，往往一待就是一整天，有时候半夜还冒着危险在山路上奔驰。经过研究，他们终于用高科技手段掌握了红豆杉的快速繁殖技术，使红豆杉的成长期从几十年缩短到四五年，彻底解决了红豆杉种苗严重短缺这一难题，从而使大量提取紫杉醇制成抗癌药物成为可能。

　　由此，周耀庭从1998年开始，就悄悄地进行红豆杉的试栽培，到2003年，已经成功栽培了近1000万株。2004年2月,周耀庭成立了江苏红豆杉生物科技有限公司，专门致力于红豆杉资源研究和紫杉醇的提成。到目前为止，红豆集团的红豆杉播种面积已达23000亩，2000万株，红豆杉紫杉醇提炼厂已经投产，紫杉醇原料已经出口欧洲和南美，并将正式出口紫杉醇，尽快生产紫杉醇针剂造福癌症患者。2003年7月，该项目被列为“江苏省科技攻关项目和国家星火计划”。2008年，经国家林业局批准，红豆集团红豆杉种植基地被列为国家林业“科技示范区”，成为世界最大的红豆杉栽培基地。红豆生物药业这个战略项目将为红豆集团带来至少50亿元的产值规模。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。