第12节：红豆为什么这样红(12)

　　周：30年前，我只有十几岁，穿的衣服一年四季加起来也没有几件，颜色不是黑色，就是藏青色、灰色，大人的服装也很少，颜色也很单一。现在，老百姓对服装的要求已经不再是遮体保暖，而是对多样化、个性化的追求，有的提升到服装文化的追求。对于中国服装产业来讲，中国已经是世界服装生产大国，每年向世界出口各种服装，而且随着国力的强盛，中国元素也得到广泛的体现，中国服装作为一种文化潮流和商业主流在全世界受到瞩目和尊重。

　　钱：关于红豆的未来，你有什么发展目标？

　　周：我的理想是再通过20年的奋斗，这个企业在我手里能成为世界500强企业。

　　钱：2008年是改革开放30年，红豆从你父亲接管到现在也走过了25个年头，回顾这些年的发展历程，你有什么感想？

　　周：1983年后的25年，是红豆脱胎换骨的25年。综观红豆几十年的发展历程，是改革开放成就了今天的红豆，没有改革开放，也就没有红豆的今天。

　　周耀庭语录：

　　1?大市场大老板，小市场小老板，没有市场要破产。

　　2?谁拥有名牌，谁就有了迈向国际市场的决赛权。

　　3?乡镇企业发展之初，农民兄弟以感情为纽带连接在一起，一同走出田野。但发展到一定规模时，这种感情维系就成为制约。像田螺的外壳从最初保护自身，后来又制约它成长一样，只有打破感情经济的螺壳，乡镇企业才能长成大象。

　　4?我最开心的是红豆集团顺利地实行了民主化、制度化，按现代企业制度选出了让大家满意的新总裁。

　　周海江语录：

　　1?乡镇企业要像外企一样规范管理，乡镇企业要像私企一样全心经营。

　　2?先进的管理可以弥补技术的落后，而先进的技术克服不了落后的管理，管理创新是基础，是根本。

　　3?我们衡量一个企业是不是现代企业制度，不能仅看有没有董事会、监事会、经理层，还要看这“三会”背后的关键职位是如何设置的，像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，那么这个企业还是传统企业；如果有了“三会”，且关键职位、高级职位都是通过制度来取得的，这个企业才称得上是真正意义上的现代企业制度。

　　4?企业不能成为只追逐利润最大化的赚钱机器。民营企业应该主动承担社会责任，实现企业与社会、员工、环境的和谐。

　　5?一个企业要想成为百年企业，靠的就是品牌，而品牌的一半是文化！

　　周耀庭简介：

　　红豆集团董事局主席。1983年，出任红豆集团的前身——港下针织厂厂长。1997年1月，荣获紫荆花杯中国杰出企业家成就奖；1997年年底和2002年底，曾先后当选为第九届、第十届全国人大代表；在“2002年中国企业策划案例暨策划人奖评选”大会上获得了“中国著名企业策划家”称号。2004年，荣获“全国优秀乡镇企业家”称号；2005年，获得中国十佳诚信企业家荣誉称号；2006年，当选为中国乡镇企业家协会会长；2007年，当选中国红豆杉保育委员会主席。

　　周海江简介：

　　红豆集团总裁，博士研究生。曾先后获得“江苏省十大杰出青年”、“中国服装行业十大杰出企业家”、“第三届全国优秀青年乡镇企业家”等荣誉称号；2007年，当选为十七大代表；现担任中国服装协会副会长、全国工商联直属会员商会执行会长、全国青联常委、江苏省青年联合会副主席、江苏工商联副会长等社会职务，江苏省人大常委。

　　红豆模式——锡商文化复兴的代表

　　无锡是一个有着鲜明工商文化特色的地方，在这种地域文化的影响下，在中国近代历史上，这里出现了一大批以荣德生、荣宗敬兄弟为代表的锡商。他们身上有敢为人先的创新精神、务实重工的价值观念和精明灵活的经营谋略，以及勇于承担实业报国的历史责任。同时，他们又善于学习、热爱家乡、热心公益，面对个人的巨额财富，他们并不张扬，也不贪求个人享受和挥霍，依旧过着平实而俭朴的生活。他们的作为和观念都为无锡乃至整个苏南地区的发展、进步起到了重大的推动作用。

　　也正是无锡这种工商文化，才孕育了无锡人务实而不乏创新、逐利而注重诚信等性格特点。而沉淀在无锡人骨髓中的那种经商济世的观念，也随着时代的变迁而愈发具有活力。

　　近代锡商的种种精神风貌和生活作风，在周氏父子身上都能看到。周耀庭一直生活得很朴素，多年来一直坚持早起，经常去街上散步、买菜，还时常挤在路边的小店里跟乡亲们一起吃面条，在当地甚至被称为周大善人，这些无不体现了周耀庭致富不忘本的朴实精神。而周海江的“财聚人散，财散人聚”的言行也体现了父子俩一脉相承的营商品格。周氏父子给外界的印象和感觉总是离不开四个字：厚道、诚信。

　　周海江非常佩服父亲的学习能力：“父亲的文化水平并不是很高，但是他比较善于学习，善于研究别人的优点。他一点?不保守。我父亲只要看准了一件事情，就会全身心投入去做。他开拓性比较强，这一点我们要向他学习。”

　　而公司的员工对周海江也佩服不已：“（他）要求比较高，对自己的要求则比对别人的要求还高。他会要求自己不断学习，每天都保持一个小时的读书量，睡前看报纸、看书，涉足一个新行业之前要先学习相关知识。大学毕业后从硕士、博士一路读下来，直到去国外留学，工作学习占了他三分之二的时间。”父子俩这种爱学习的精神正好体现了红豆集团厚实的文化底蕴。

　　红豆集团也像近代的锡商前辈一样热心公益事业，用于各项公益事业上的捐款高达8000多万元。如果来到红豆集团所在的港下镇，就会深切体会到一个人和一个城镇的关系。红豆集团与港下镇关系至密，甚至曾经有人提议将港下镇改称红豆镇，可见红豆集团对地方经济发展所作的贡献之巨，更说明了红豆的发展对于地方经济的巨大影响。这又与南通近代实业先驱张謇何其相像。

　　一个企业的文化与理念，影响着企业的发展。周氏父子对锡商文化的传承与发扬起到了鲜明的引领作用，而这种深厚的锡商文化底蕴也必将为红豆集团带来更大的灿烂与辉煌。

　　红豆的理念是超脱的，红豆的品质是厚道的。周耀庭一直认为自己是事业家也是基于这样的特质，而这样的特质无疑润染着“发展实业，造福一方”的苏商精神。

　　红豆集团是民营企业的标杆！

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。