第11节：红豆为什么这样红(11)

　　周耀庭把“产业报国，共同富裕”作为集团的宗旨。在发展地方经济，解决众多人口问题之余，多年来，公司还向社会捐款、捐物8500多万元。他们还购置了近3000万元的污水处理设备，积极参与太湖治理工程，切实为改善地方环境贡献自己的力量。周海江说：“企业的终极目标不是追求利润的最大化，而是追求社会价值的最大化，是为了人类的生活更美好。”

　　几十年来，红豆以自身的努力延续了“苏南模式”的内涵，并以自己的成功引领了“新苏南模式”的发展。

　　以现代化的企业制度确保企业的健康发展；通过企业党委建设，正确引导企业方向，贯彻落实党的各项方针政策；勇于承担社会责任，追求企业与社会、发展与环境的和谐。这是周海江对“新苏南模式”模式的全面解读，而红豆集团在这三个方面的努力也足以解答我们前文提出的问题：红豆为什么这样红？

　　红豆，就是这样红。

　　对话周海江:

　　做一个世界500强的红豆

　　钱鹏飞（下简称钱）：很多人都把你的父亲周耀庭看作红豆的第一代创业者，而你则被认为是第二代接班人。你认同这种说法吗？

　　周海江（下简称周）：把我说成第二代我是比较难以接受的。因为我父亲是从1984年开始创业的，从1984年创业到2008年，正好是24年；而我实际上是1988年加入红豆开始一起创业的，从1988年到2008年，一共是20年。换句话说，在我父亲创业的24年里，我参与了20年。把我简单地归为第二代，我觉得不能代表我参与的整个第一代创业的过程，实际上我觉得从我的创业过程来讲，我可以算作是第一代创业人。

　　钱：父亲对你影响最深的是什么？

　　周：应该说，我父亲的文化水平并不是很高，但是他比较善于学习，善于研究别人的优点，做事特别执著，凡事都要琢磨透，还有他的吃苦精神，都让我受益终身。他一点都不保守。我们书读得多了之后，有时候可能想的问题比较系统比较全面，会觉得有这样那样的障碍，顾虑反而多了，但是他不，他看准了一件事情，就一定要做好。父亲的开拓性比较强，这一点我们要向他学习。

　　钱：在红豆集团中，周耀庭先生是集团董事局主席，你是集团总裁，红豆给人的直观印象是家族企业，你是怎么看待这个问题的？另外，你认为家族企业该如何向现代企业发展？

　　周：我们应该客观地来看待家族企业，许多美国的企业也是由家族企业演变来的，如美国的福特公司，它的发展依然非常好。

　　家族企业的发展存在阶段性。当企业规模很小的时候，家族企业是它最好的模式，因为这个时候企业的制度尚不完善，未来的风险是无限大的，收益也是不确定的，经济学上称为“监督成本无限大”，所以只能聘请同学、亲人，起码他们不会卷走公司的钱逃跑。但当企业规模越来越大时，还坚持做家族企业是不行的。总是在乡亲之间、同学之间选拔人才，是不够的。必须要选拔各方面的人才，才能推进企业的长远、快速发展。

　　家族企业如何转化为现代企业，关键是解决好股权多元化的问题。另外，还必须建立科学透明的用人机制。我认为，衡量一个企业是否是现代企业，并不能仅看有没有“三会”(董事会、监事会、经理层)，还要看企业关键岗位和高级职位的人选是如何取得的，如果是靠制度取得的，这个企业才是真正意义上的现代企业；如果是通过关系取得的，这个企业就还是传统企业。

　　还有一点要说明，红豆不是家族企业，红豆是现代民营企业。

　　钱：你是首先提出“新苏商”概念的人之一，你认为“新苏商”有什么特点？

　　周：苏商给人的印象是发展实业、讲究诚信，而我认为，新苏商不但要注重实业、诚信，还要注重相互之间的团结和合作。

　　钱：30年来中国服装产业发生了翻天覆地的变化，在你看来，这期间中国服装行业发生的事情有哪些让你印象深刻？

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。