第10节：红豆为什么这样红(10)
随着对红豆杉的进一步研究，周耀庭惊喜地发现，红豆杉不仅是极好的药材，同时还能够释放有益气体，净化空气，改善环境。因此，除了积极发展红豆杉的提纯制药，还推出了一系列面对市场的盆景。红豆杉的成功，成为红豆集团的一个新的经济增长点。
红豆杉，不光走进了中南海，更将走进千家万户。
引领新苏南模式
苏南是我国经济最发达的地区之一，也是中国乡镇企业的重要发源地，曾经创造了辉煌夺目的“苏南模式”。随着时代的发展，辉煌一时的乡镇民营企业已渐渐被历史的尘埃所覆盖，很多人都认为“苏南模式”已经终结，但红豆集团却用自身的实践证明“苏南模式”没有消亡，而是以一种新的方式在延续。红豆集团不仅是“苏南模式”的代表，更是“新苏南模式”的领跑者。周海江鲜明亮出了自己的观点：“新苏南模式就是‘现代企业制度＋党建＋企业社会责任’。”
既然下了一个这样的定义，那红豆集团作为“新苏南模式”的领跑者，在这三方面究竟有何过人之处？
红豆集团的现代企业制度改革始于20世纪90年代初。当时，因为产权不明晰，曾经缔造了红豆集团初期辉煌的集体经济体制，成了横亘在红豆集团和现代企业制度之间的沟壑。
在周海江的建议和推动下，1992年，红豆集团顶着巨大压力开始了股份制改革。公司此时采取的正是股权开放措施：所有高层必须拿出20万元以上，才能保住高层的位置；普通职工可以自愿入股，没有上限。这样一来，就保证了所有高层必须以集团利益作为决策的出发点，而员工入股之后，成为企业真正的主人，其生产积极性也会得到极大提高。与此同时，红豆集团摸索出了一套企业特有的“四制联动”机制，除上述的内部股份制外，还有内部市场制、母子公司制和效益承包制，为其现代管理制度的完善奠定了基础。
多年后，周耀庭说：“当时，从舆论的观点和政府的做法看，苏南模式似乎已经式微，但我并不这样认为。我觉得我们的股份制改革就是对苏南模式新的探索。”事实证明，正是他们的这种探索，为红豆迎来了持续的辉煌。可以说，这次探索是相当成功的。
“衡量一个企业是否为现代企业，除了看其是否拥有健全的体制和机制，还要看企业的关键岗位是如何取得的，如果是靠制度取得的，这个企业的现代化程度就高，反之就低。”这是周海江关于现代企业制度的一个经典言论。2004年，他通过海选当上了红豆集团的掌门人，他的当选可以说是红豆集团在现代企业制度上的又一重大进步。2006年，周海江完成红豆集团的管理层收购，标志着企业已经完成从乡镇企业到民营企业的转型，成功确立了现代企业制度。
一个成功的企业不仅要有现代化的制度与技术，更要有其独特的品牌文化，作为服装企业，品牌更是格外重要。对此，周海江有着深刻的认识。他说：“品牌的一半是技术，另一半是文化。”正是基于这种认识，红豆集团尤为重视品牌文化的发展，他们将品牌与中国传统文化相结合，精心策划了“红豆·情人节”、“二十万元征集‘当代王维’红豆诗”、“情歌大赛”、“感动中国的爱情故事征文大赛”等一系列活动。这些轰动性的活动不仅扩大了红豆集团的知名度，更推动它向着“中国第一文化品牌”的目标前进。
红豆集团的高明之处还在于它并没有止步于这些自身的制度与文化建设，而是顺应国情和政策，大力推进企业内部的党建工作。作为十七大代表，周海江十分重视党建工作，同时他对政治也有着极强的把握能力，能够结合社会背景，准确将理论应用于实践中。因此，他不仅大力推行党建工作，还提出了建设民营企业“红色品格”和“绿色品格”的理论。所谓“红色品格”就是树立产业报国、守法经营的理念，坚决贯彻党和政府的方针政策，强化党组织建设，发挥党的政治优势；而“绿色品格”则是坚持科学发展、和谐发展、生态发展，强化社会责任，做到“环保优先”、“环境友好”。这一理论，不仅顺应了国家建设和谐社会的要求，同时也体现出了一个大企业的负责任态度，使它与政府的关系更为稳固坚定。
本文摘自《苏商发展史传记》
改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。