第5节：红豆为什么这样红(5)

　　东方春来，红豆满枝

　　1992年春天，邓小平同志在“南巡”时的讲话传遍了神州各地，敏锐的周耀庭觉察到企业正面临着百年难遇的发展机会，开始默默酝酿自己的计划。

　　同年10月，党的十四大第一次明确提出了建立社会主义市场经济体制的目标，要把社会主义基本制度和市场经济结合起来，建立社会主义市场经济体制。得知这个消息之后，周耀庭开始考虑如何建立市场经济，怎样才能让企业的员工都积极参与经济发展等问题。

　　周耀庭对政策的学习力和把握力很强。他总是能够先知先觉。他想到了股份合作制。为此，他主动去找镇里和县里的领导谈，可是谈了好长时间之后才发现，领导们的认识很不一致，有的人对他表示支持，但有人却说他这是搞资本主义。

　　但不管别人怎么看，周耀庭还是铁了心要搞股份制。他说：“我搞股份制源于我多年来对实际的认识和思考。”通过长期办厂，他发现很多镇办工厂由于产权不清晰，还明显残留着“平均主义”的弊端。镇上的集体企业属全镇所有，但实际上谁也不关心这个“人人所有”的厂子，它赢利与否跟大家没有直接关系。反观自己的工厂，因为自己在一开始就规定要带资入厂，工人都怕厂子经营不好，自己辛辛苦苦赚来的血汗钱会打水漂，所以大家都对企业的发展充满关心和热情。这两者之间的差距使周耀庭感受到了股份制的优越性，为了工厂的将来，他下决心要把股份制进行下去。

　　为了打消别人的顾虑，周耀庭找到了镇上的领导：“我们工厂搞股份制，但是我的工资由镇上定，不由董事会定，这样行不行？”

　　最终，镇领导同意了周耀庭的想法，但是镇里要求占50%的股。几经协商，最后降到30%，厂里的干部和员工占了70%。

　　当时，大部分员工并不清楚股份制到底是怎么回事，为了让大家打消疑虑和不安，周耀庭将大家组织起来进行讨论：参与股份，你就是股东。普通员工可以随意入股，几百、几千都没有问题；但是干部一定要多，所有厂长经理的股本金不得少于20万元，公司的董事都是拥有股份较多的人。改革以后，董事会就是权力机构，以后选拔干部也要看股份多少。并且公司还规定，入股自愿，利益共享，风险共担，股权平等。另外，股份也可以内部流通。

　　经过反复地解释和培训，大家都理解、接受了，公司顺利完成了股份合作制改革，把原来的福利股转化成了真正“利益共享，风险共担”的风险股。这次的股份制改革使企业明晰了产权，不仅使广大员工与企业形成了利益共同体，还使员工成为了企业真正的主人，有效地促进了生产力的发展。当时不少厂长经理因为股本金不够，只好向亲友借贷。他们说：“我们不仅把全部的家产，而且把自己的事业和命运全拴在了红豆。”

　　1992年6月，江苏省第一家省级乡镇企业集团——红豆集团有限公司正式宣布成立，成为无锡第一家进行股份制改造的企业。

　　与此同步，周耀庭还在积极探索内部市场制和母子公司制的组织机制。1993年新年伊始，红豆集团按照现代企业制度的要求，再一次提出了重大改革措施：把集团改成小厂大公司的“母子公司制”组织体制。总部只保留财务部、秘书部和后勤部，发挥投资和决策功能，把原来的织造、印染、成衣、外贸一条龙生产经营实体划分成八大相对独立的分公司，由红豆的8名创业元老分别担任这8家公司的总裁。母公司作为投资主体，实施战略决策权，负责战役指挥；下设的子公司负责战线指挥，三级企业的工厂则带兵在市场前沿作战。集团内部以资产为纽带，各个层次的财务、权益、经营关系规范清晰，职责分明。红豆旗下的所有公司都由周耀庭统一调遣，接受他的绝对领导。这样一来，集团不仅能够充分发挥小企业的灵活优势，还能同时具有大企业的规模优势。

　　周耀庭的这些措施不但在实践中经受住了考验，而且也得到了专家的肯定。著名经济学家吴敬琏曾这样评价周耀庭的改革：“你算是把国有企业的病看透了，做到了怎么有利于企业发展搞活就怎么搞。”

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。