项目管理与企业战略

    项目管理在最近的这10几年，获得了快速的发展，项目管理已经不仅仅局限具体项目层面，已经发展到组织级项目管理（OPM）。在管理层次上也不仅仅在单个项目的管理（Project Management），已发展出多项目的项目管理（Program Management）和项目组合管理（Portfolio Management），基于企业项目管理体系的组织架构也在更新，项目管理办公室PMO应运而生。

    因此，从这个意义上讲，项目管理已经不仅是项目经理需要掌握的知识，面对竞争日益加剧的市场，而是要求企业具备快速变化和快速响应需求的能力。无论哪个行业，高利润率都是暂时的，利润回归合理是必然趋势，这就要求企业不断追求精细化管理和更高超的资源整合能力，越来越多的企业从传统的企业管理模式中走了出来，应用项目管理的最新成果来重新武装自己的企业，而且取得了令人瞩目的成绩。

    作为企业家学习和掌握项目管理的知识，并不断应用于企业管理实践，已经不再是管理技术问题，而是企业战略问题。

    作为中国企业家，除了学习项目管理知识，领会项目管理的精髓之外，还需要充分了解中国文化的丰富内涵，中国企业的鲜明特色，才能真正把现代管理知识与中国企业传统有机地结合起来，而不是简单复制和生搬硬套。

    冰冻三尺非一日之寒，项目管理的企业实践也是需要循序渐进，逐步摸索和体会的，急于求成往往适得其反，祝愿我们中国的企业家都能够凭借勇气和智慧，走出一条中国特色的企业项目管理之路。

本文摘自《企业领导商略》

---

　　 如今企业领导者的综合素质决定企业成败。兵法云：将者，智、信、仁、勇、严也，要在竞争中获得优势，企业领导者同样要具备这五方面的技能。本书从宏观经济和产业发展、战略和企业运营、营销管理与品牌建设篇、企业组织架构与人力资源管理、企业财务管理与公司理财、传统文化与企业经营创新、领导力提升、企业项目管理理论与实务等方面来提升领导者的综合素质。本书的内容来源于清华大学“领导商略”项目，二十二位学界和商界名家从企业管理的实践出发，集体奉献给读者一道精美的管理“大餐”。本书亦适合企业中高层管理者的技能培训和自我修炼。