项目管理与企业战略

2014-06-24 17:25:42

    项目管理在最近的这10几年,获得了快速的发展,项目管理已经不仅仅局限具体项目层面,已经发展到组织级项目管理(OPM)。在管理层次上也不仅仅在单个项目的管理(Project Management),已发展出多项目的项目管理(Program Management)和项目组合管理(Portfolio Management),基于企业项目管理体系的组织架构也在更新,项目管理办公室PMO应运而生。

    因此,从这个意义上讲,项目管理已经不仅是项目经理需要掌握的知识,面对竞争日益加剧的市场,而是要求企业具备快速变化和快速响应需求的能力。无论哪个行业,高利润率都是暂时的,利润回归合理是必然趋势,这就要求企业不断追求精细化管理和更高超的资源整合能力,越来越多的企业从传统的企业管理模式中走了出来,应用项目管理的最新成果来重新武装自己的企业,而且取得了令人瞩目的成绩。

    作为企业家学习和掌握项目管理的知识,并不断应用于企业管理实践,已经不再是管理技术问题,而是企业战略问题。

    作为中国企业家,除了学习项目管理知识,领会项目管理的精髓之外,还需要充分了解中国文化的丰富内涵,中国企业的鲜明特色,才能真正把现代管理知识与中国企业传统有机地结合起来,而不是简单复制和生搬硬套。

    冰冻三尺非一日之寒,项目管理的企业实践也是需要循序渐进,逐步摸索和体会的,急于求成往往适得其反,祝愿我们中国的企业家都能够凭借勇气和智慧,走出一条中国特色的企业项目管理之路。

本文摘自《企业领导商略》


   如今企业领导者的综合素质决定企业成败。兵法云:将者,智、信、仁、勇、严也,要在竞争中获得优势,企业领导者同样要具备这五方面的技能。本书从宏观经济和产业发展、战略和企业运营、营销管理与品牌建设篇、企业组织架构与人力资源管理、企业财务管理与公司理财、传统文化与企业经营创新、领导力提升、企业项目管理理论与实务等方面来提升领导者的综合素质。本书的内容来源于清华大学“领导商略”项目,二十二位学界和商界名家从企业管理的实践出发,集体奉献给读者一道精美的管理“大餐”。本书亦适合企业中高层管理者的技能培训和自我修炼。

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