第8节：红豆为什么这样红(8)
这种区别，在周海江掌权之后采取的一系列措施中，可以很明显地看出来。
在很长一段时间以来，红豆集团的所有制都不是很明确。虽然从表面上看，几乎周家的所有人都处在管理层的高位上，但实际上周家在企业内部的股份上并不占优势。早在红豆进行股份制改革的初期，本着“财散人聚”的思想，周耀庭就将公司的大部分股份都平均地分给了公司的技术骨干和管理骨干。在2002年之前，周耀庭所占的股份不过3?6%，加上周海江和周鸣江兄弟的股份，也不超过15%。公司的股份非常平均。从股权结构上看，红豆集团不是家族企业，而周耀庭本人也声称坚持集体经济模式。按照他的说法，红豆集团已经不是传统的乡镇企业，而是新集体经济下的民营企业。
然而随着公司的发展，股权过于平均渐渐成了制约其进一步发展的瓶颈。为此公司从2002年就采取了一些资本运作手段，慢慢集中股权。周海江当选为总裁之后，更是为大力推进股权集中而采取了一系列资本运作手段。2006年1月24日，红豆股份高票通过股改，企业进入全流通时代，开始在一个产权清晰的现代企业制度下寻找新的发展。周海江合理合法地完成了红豆集团的管理层收购，即所谓的MBO，成功实现了红豆集团从乡镇企业到民营企业的转型。
改革后的红豆集团显现出了无与伦比的活力：2007年3月18日，在第三届中国服装品牌年度大奖颁奖盛典上，红豆集团获得了中国服装的最高荣誉——成就大奖，同时还获得了商务部评定的“2006年度最具市场竞争力品牌”称号。
2007年 3月26日，在红豆集团成立50年庆典之际，公司收到了由中共江苏省委转来的中共中央政治局常委、国务院总理温家宝的亲笔批示：“希望红豆集团越办越好！”当时，整个红豆沸腾了，整个无锡也沸腾了。这不仅是对红豆集团的肯定，还是对无锡民营经济的肯定，更是对中国民营经济发展的肯定。
同年6月，周海江当选十七大代表。这一年对于红豆集团来说，是充满了荣誉与骄傲的一年。周海江说：“民营企业首先要有红色品格，同时融合绿色品格。只有这样，红豆才能够更红。”
进入2008年，面对宏观调控、人民币升值、各种成本上升、次贷危机等一系列“内忧外患”，红豆加速了从生产经营型向创造运营型的转变，以及从资产经营型向资本经营型的转变。积极完善专卖店的连锁体系，同时还积极进军资本市场，趁机调整经营模式。2008年5月21日，中国银监会正式批准红豆集团筹建财务公司，这是中国银监会成立5年来首次批准民营企业筹建财务公司，也是红豆跨入金融行业的新起点，标志着红豆的发展开始进入了新的纪元，而2008年也必将成为红豆历史上一个重要的发展年。
走进中南海的红豆杉
2008年9月20日，两辆满载着红豆杉的大型运输车，从红豆集团开到了中南海。据悉，这些盆栽的红豆杉将被放置到国家领导人、国家机关人员的办公室和会议室。而近期，中南海还将开辟出一块三四亩地专门种植红豆杉，这也是中南海在几十年来第一次大规模种植一种植物。
红豆杉究竟有着怎样的魔力，居然能在中南海受到这样热烈的欢迎？而红豆集团作为一个著名的服装企业，又从哪里得来这么多特殊的绿色植物？
说到这个，就不得不提到红豆集团的多元化发展道路了。
20世纪90年代中期，红豆集团的迅猛发展在给周耀庭带来喜悦与欣慰的同时，更带来了对未来的忧患意识。出于规避行业单一风险的考虑，时任集团副总经理的周海江提出了适度多元化发展的思路。在经过一番市场考察之后，公司决定跨行业发展摩托车产业，并迅速投资5000多万元建成了初具规模的生产线。
然而，红豆的多元化发展在一开始并不顺利。那时，我国已经有100多家注册摩托车企业，因此，国家决定不再审批新摩托车制造企业。这样一来就意味着红豆集团生产的摩托车无法列入国家目录。
本文摘自《苏商发展史传记》
改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。