第6节：红豆为什么这样红(6)

　　此前，为了保护自己的品牌，周耀庭极具先见之明地向国家商标局递交了在多个国家注册的申请。一开始，国家商标局并不受理此事，周耀庭为此特意解释了自己要在国外进行商标注册的理由：保护企业的商标，保护自己的品牌。为此，国家商标局专门召开相关会议，进行讨论，最后同意注册。就这样，至20世纪90年代初，他们在54个国家和地区，在34大类商品上进行了商标保护性注册。不仅如此，还将与“红豆”发音相同、结构相似、意思相近的商标也都进行了注册，截至目前，红豆集团共注册商标300多件。

　　在完成了内部组织体制的改革之后，红豆又果断扩大投资，拉长服装产业链，先后成功地开发了衬衫、羊毛衫、西服、领带等高档产品，使产品形成服装系列化。周耀庭对采访他的记者笑言：“红豆除了不生产帽子，其他的都生产，因为发展企业要永无止境，上不封顶。”红色海江的成长之路

　　在红豆集团的会议室里，有两张照片非常引人注目。其中一张是周海江与父亲周耀庭的半身合影，照片中两人都笑容可掬，周海江的右手不经意地扶着父亲的右臂肘，父子深情十分明显。有趣的是，就在这照片对面的墙壁上却悬挂了另一幅合影：父子俩的表情都信心十足，双手交叉在胸前，但两人却“背对背”面向不同方向。

　　看到这两张照片，很多人都会露出会心的微笑。这两张别具匠心的照片正从一个微妙的角度折射出周氏父子既一脉相承，又有所差异的关系。正是他们父子的一脉相承和同心协力使得红豆集团异军突起，也正是他们之间的差异才最终造就了红豆如今的大好局面。2004年9月15日，对红豆集团来说绝对是一个有历史意义的日子。通过50名红豆集团董事的海选，周海江以49票的绝对高票当选红豆集团新一任总裁。这一举措不仅首创了民营企业海选总裁的先例，同时也标志着红豆集团向现代企业又迈出了关键性的一步。

　　面对这个结果，很多人可能会说周海江作为总裁的儿子，又跟随父亲创业多年，接任公司大权是板上钉钉的事。但周海江却说：“‘父亲的儿子’是上天给我的额外考验。”

　　周海江是红豆集团的创业元老，同时也是父亲非常欣赏和看重的管理者。他的成功，离不开父亲多年的培养，但同时也是父亲长期考验出来的。

　　1995年5月，一项重大任务落在了周海江的身上。当时，江泽民同志在上海召开关于如何搞活国有大中型企业的座谈会，红豆集团是江苏、浙江、上海地区唯一受到邀请的乡镇企业代表。按理说，这样重要的会议必须由周耀庭亲自参加，但这个精明的父亲却以自己的普通话不好为由，改由儿子周海江出席这次会议。会上，年轻的周海江脱稿完成汇报发言，一下子就赢得了中央领导的好评。他在发言中提及的“计划经济是由权力划分市场，市场经济是由品牌划分市场”的这个观点也得到了江泽民同志的赞赏和支持。由于他的出色表现，很多领导都记住了这个年轻人。

　　透过这一点，不难看出周耀庭对儿子的信任和用心培养。

　　然而，事后不久，这位精明的父亲却给了儿子一个巨大的打击：1996年，就在企业高速运转，并且大力实施多元化的时候，周耀庭宣布以百万年薪对外招聘总经理！

　　时任公司副总经理的周海江一头雾水：难道是自己做错了什么事情？莫非父亲不信任自己？不然他为什么要对外招聘总经理？而且在这样的社会环境下，引进经理人并不符合红豆集团的发展道路啊。

　　为此，他与父亲进行了多次交流，想劝说他放弃招聘，胸有成竹的周耀庭却无论如何都不肯采纳儿子的建议。

　　不久，公司就聘请了加拿大籍华人陈忠为总经理。

　　周海江没有灰心，反而憋着一股劲要搞好业务，继续学习。1996年9月至1997年1月期间，他抓住机会参加了中共中央党校地厅级干部进修班的学习。中央党校是一个思想非常解放的地方，而在这里进修的中高层干部也都是一些有理想、求上进的年轻人。这里为周海江提供了一个更为广阔的世界，和同学们的交往，也为他打开了另一扇认识世界的窗户，他的思想得到了很大的提升。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。