第三天:了解需求(1)

2014-06-09 14:10:56

    星期三,小雨,下午5:30

    等鲁捷和李静来到包厢的时候,乔林正躺在沙发上,品着龙井,看着窗外淅淅沥沥的小雨,他刚从客户那里回来,就直接来咖啡厅了。

    “师傅,好!”

    “师傅,好!”

    “坐吧,今天的内容比较多,我们要抓紧时间!”

    鲁捷李静快速的把投影机接上,乔林把烟掐灭在烟缸里,直奔主题:“今天,我们来聊聊销售中的一个非常重要的工作,承上启下的工作―――了解客户需求。”

    “这是非常重要的一个部分,很多销售人员无法越过这一关,而始终过着贫穷的日子”乔林说道。

     “还记得我们昨天讲的4-2-4时间分配原则吗?”乔林边操作电脑边问道。

    “记得,40%的时间用于分析策划准备,20%的时间用于打单,40%的时间用于做后续服务”鲁捷不假思索的回答道。

    “很好,昨天,我们已经讲完了分析策划和准备的工作,今天我们就来讲如何打单。”

    听到“打单”两个字,鲁捷和李静的眼睛都冒绿光,他们对这个富有战斗性的字眼很有兴趣,或许他们身上确实有狼的性格。

    “打单”包括三个步骤,乔林轻轻的点了一下键盘,屏幕上出现一页新的PPT。

    •了解需求

    •产品介绍

    •成交

    看着投影幕,乔林简洁的解释道:“我们知道,这三个步骤占据了我们整个销售时间的20%。在这三个步骤中,时间是如何分配的呢?”

    乔林看着鲁捷和李静自问自答道:“我提出一个5-3-2时间分配原则,即50%的时间花在了解客户需求上,30%的时间花在产品介绍上,真正成交只需要20%的时间”。

    看着鲁捷和李静懵懂的表情,乔林继续解释道:“我相信,如果你对客户需求非常的了解,并且产品介绍也做到位了,成交应该是水到渠成的结果”。

    鲁捷李静快速的记录下这句话,乔林喝了口茶,继续说道:“但是,现实工作中,我发现很多人的做法刚好相反,他们经常口若悬河的介绍自己的产品,然后要求成交,当然客户不会购买,因此,他们又开始介绍产品,紧接着又要求成交,当然客户还是不购买,他们又开始介绍产品……紧接着……又开始……紧接着,最后客户强行中断了销售机会,销售员灰溜溜的走开了,尝到了苦涩的失败。

    这样的业务员完全不了解客户的需求,只顾着介绍自己的产品并死皮赖脸的要求成交,这是一种完全以自我为中心的销售模式,完全不顾客户的感受,当然等待这些销售员的就是两个字―――失败。”

    鲁捷李静听的直点头,乔林调整了一下坐姿,给他们讲了一个故事―――

    一个带着墨镜的客户走进一家手机卖场,某品牌手机营业员很热情的向这位客户介绍新产品。

    营业员:“先生,您好,这是我们的新产品,给您介绍一下”

    或许是这位营业员太热情了还是什么其他缘故,这位客户也就没有拒绝。

    营业员:“先生,这是我们的最新款,在市面上卖的最好了,它的最大亮点就是高清晰度的彩屏,而且可以随时下载网络照片,分辨率很高,照片非常清晰,先生要不要买一个”。

    客户没有任何反应。营业员见客户没有任何反应,她以为自己的介绍不够到位,于是又更热情更细致的补充道:“先生,我们这款手机还有很多游戏,色彩非常逼真,很好玩的,很多人都喜欢玩,先生要不要买一个”。

    客户依然没有任何反应,这位营业员急了,大声说道:“先生,这款手机还有300万像素的摄像头,拍照非常清晰,价格很便宜,你到底要不要买一个?”

    客户终于说话了:“小姐,你能关心一下我吗?”,说着,客户拿下了自己的墨镜,两只深陷的眼睛,很明显的告诉营业员,他是一位盲人。

    “好,你们可能觉得这个营业员好傻,其实,我们每天不也在犯类似的错误吗?”乔林语重心长的说道。

    鲁捷李静相互看了一眼,若有所思的点点头。

    乔林喝了一口茶问道:“怎样才能了解需求呢?”

    两人想了很久,不知道从哪里回答。

    

本文摘自《狼性销售的实战秘籍件》


   销售高手乔林突然接到一个销售任务。事态紧急,连夜分析销售线索,了解客户需求,结论:成功率只有20%。是放弃还是坚持?王总将选择权给了乔林。面对客户紧闭的大门,面对竞争对手的强势品牌与凶悍作风,乔林相信:狭路相逢,勇者胜。
  乔林带领团队敲开了客户的大门,找到了三重内线,结识了总经理和副总经理,扭转了客户的决策流程,事态从此峰回路转……

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