徐永安，横店模式的改良者(1)

    第三节　

    从百度上搜索徐永安，你会发现他微笑的照片很少，大多是少年老成的样子——严肃、深沉。

    与其父亲激情、张扬甚至有点霸道的性格相比，徐永安的低调、冷静和平稳的性格颇让人诧异于遗传基因的变异。但正是这样一张一弛、一高一低的性格差异和彼此优势的互补，才使得横店集团在父子两代掌门人的共同执掌下快速发展。

    对于徐永安来说，“接班”两字早已是“陈年往事”。7年前，他被父亲突然推到集团总裁的位置上，还有点忐忑不安；时至今日，他不但令当初对他持怀疑态度的人刮目相看，还在一定意义上，成了横店模式的改良者。

    徐永安是如何从台后走上台前，又如何操刀横店集团，成为原有模式的改良者的呢？

    接班前戏：父子对话隐现经营理念的差异

    2000年9月，一个秋高气爽的日子，父子俩携手到新疆考察。

    这天晚上，在父亲房间的会客厅里，父亲讲起了未来5年集团的打算——准备加大力度投入工业。

    “这几年第三产业和城市化投入较大，这些都是必要的。但从明年开始的5年里要集中力量加强工业投入，5年后的工业销售额应该达到143亿元。”

    针对这个目标，父亲徐文荣提出了未来5年的规划，并进一步提出了以下几条措施：

    第一，要统一思想，提高认识，每一个公司必须拟定一个5年规划，必须按规划投资和产出；

    第二，要拓宽视野，走出横店，低成本扩张，收购或控股一批外地企业，特别是汽车、节能灯和磁性材料要加大走出去的力度；

    第三，要把上海作为下一步发展的重点，要在上海建立一个比较大的工业基地，把一批高科技项目放到上海。为此要成立一个上海开发领导小组，让徐永安兼任这个组长。

    总之，内部要扩大，向外要扩展，要思进，要进到最先进的地方去，要进到上海、北京，还要到发达国家去。

    “这条路子要走，但首先要解决一个资金通道的问题。”一直坐着听父亲说话的徐永安此时插了一句。

    “我们的工业有利润，今年5个亿，明年能拿8个亿。”父亲说。

    “那你现金一下子拿不出那么多。”儿子说。

    “只要工业稳定发展就肯定赚的，横店高科还可以去上市。另外我们走的是低成本扩张的路子。”父亲回答。

    “我们的困惑是：一需要钱就必须到银行去借，虽然银行也愿意贷款给我们，但周期长、成本高。”儿子又抛出一个问题。

    父亲：“我们可以负债经营。”

    儿子：“但不能全额负债。”

    父亲：“贷款是给企业压力。企业没有压力不行的。我们这么大一个集团不贷款是不可能的。”

    儿子：“资本经营是一只神奇的手，人家经营了几十年的家当，我只要很少的投入就可以控制在手里了。”

    父亲：“我们是靠工业起家的，还是要以工业为基础。工业要是垮了横店也就完了。当然，这也要有金融作支撑，信息产业也要做大，网络也要建立起来。”

    儿子：“积累资本要有多个渠道，工业当然是主要的，但房地产也是重要的，证券市场也很重要。”

    父亲：“股市进多了肯定是不好的。”

    儿子：“资本市场不是为了进而进，而是去筹资，投入其他领域。”

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本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。