徐永安，横店模式的改良者(3)

    2001年8月17日，在横店集团召开的深化社团经济改革大会上，徐文荣宣读了一个决定：徐文荣正式从总裁位置上退出，而由常务副总裁徐永安接任总裁之职。也就是在这一天，横店集团与青岛市供销合作社签署股权转让协议，成为上市公司青岛东方的第一大股东。

    徐文荣选择在这一天宣布将实行多种形式的资本经营，以及在这一天宣布让徐永安接替总裁之职可谓用心良苦。

    在与PT吉轻工谈判破裂之后，前后两次，通过协议，青岛供销社将其持有的青岛东方法人股3229.8万股转让给上海光泰（占总股本的22.16%）。将其所持1580万股法人股转让给恒通投资（占总股本的10.84%）。事实上，无论是上海光泰还是东阳市恒通投资有限公司，都是横店集团的“棋子”。

    而横店集团亲自操刀上阵则是在2001年8月。青岛供销社与横店集团签署《股权转让协议》，将7%的股权转让给横店集团。至此横店集团及其控股子公司上海光泰与恒通投资成功持有青岛东方股权的40%，从而取得绝对的控股地位。

    重组成功后，横店集团逐步实施资产重组，使青岛东方逐步脱离商业零售行业，将集团旗下的医药类资产注入。而完成了资产重组的普洛康裕，也成了近年中国资本市场上最风光的股票之一。

    青岛东方的成功重组更加坚定了徐永安这个“少当家”的信心。同时，他更加看好各种金融工具的作用，欲求利用资本市场独特的价格发现功能，为横店创造更为有利的成长环境。当时期货业处于低迷状态，徐永安于是果断收购了浙江南华期货公司，将其注册资本由3000万元变更为1.1亿元，在国内首家通过ISO9001国际国内金融服务认证，并使该公司跻身国内期货公司前10名。

    而在成功收购青岛东方之后，徐永安又成功操作了太原刚玉的收购案。

    早在1998年，横店集团就对其最核心的资产——磁性材料的资产进行重组，发起组建了横店高科技产业股份有限公司，并积极酝酿上市。然而，按有关规定，乡镇企业股份制改造之前的业绩不能连续计算，必须在改造满3年后才能有上市资格。

    充满变数的3年，对于正兴冲冲想在资本市场上有所作为的徐永安来说，显然是太漫长了。于是，为磁性材料寻找一个壳也成了当务之急。2004年，横店集团通过收购控制了太原刚玉（000795.SZ），希望通过它可以让横店东磁实现借壳上市。

    2006年，随着中国股市的复苏，IPO重启，横店东磁（002056.SZ）也在8月2日成功实现了在深圳中小板上市。这样，横店集团就拥有了3家上市公司，构成了横店系的“三驾马车”。

    频频在证券市场进行并购重组，只是徐永安金融线路图的冰山一角。2004年7月，横店集团以4.25亿元现金增资并控股西藏证券。几乎与此同时，横店还将触角伸到了银行业。该年7月12日，重组后的浙商银行首次亮相，横店集团控股有限公司出资1.43亿元持有其9.54%的股权，为第4大股东。此外，在收购南华期货之外，横店还参与组建国联证券和江西金融租赁有限责任公司等。

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。