徐永安，横店模式的改良者(2)

    那一个晚上，父子间的思想交锋可说是意味深长。人们看到，后来横店集团在徐永安的主持下，不但涉足房地产还涉足银行、期货、证券公司等，并打造了中国证券市场的“横店系”。

    此前徐永安在横店集团的职位是常务副总裁。就是常务副总裁这个职位也是他在横店集团“十年磨一剑”才得来的。

    出生于1965年的徐永安，是家里三个兄弟姐妹中的长子。年少时父亲因忙于创业而很少顾及，作为长子的他自然成了“早当家”的好孩子。勤奋好学的他跟着中国改革开放的脚步，在20世纪80年代末，成为较早自费出国的留学生。

    1990年9月，徐永安从日本学成归国。父亲征求他的意见，他表示要像父亲那样，白手起家创办一家企业。

    于是，父亲给了他20万元流动资金，加上9间平房。他就用这些组建了东阳市永安化工厂，其速度之快令人称奇——从筹建厂房到新产品投入生产，仅仅用了90天！

    初战告捷之后，徐永安又在1993年3月，兼并了亏损逾百万的东阳市有机化工合成一厂。结果，当年就创造利润149万元。

    1994年，这个兼并过来的企业完成产值5600万元，利税412万元。

    从1990年到2000年，10年时间，徐永安把一个化工厂先后变成了化工总厂、正安集团，最终发展成横店得邦集团公司，成为横店17个行业子集团中的重要一员。

    也只有到了“得邦电子”创立、得邦照明被美国能源部等多个部门认可和推荐之后，徐永安的位置在横店集团诸多“诸侯”的心目中才真正得到确认。

    2000年即将到来之际，徐永安从横店得邦集团公司董事长的位置上被提拔为横店集团常务副总裁。

    但此时人们依然会拿徐永安和东磁集团的董事长何时金作比较。可以说，直到此时，徐永安展现的是跟横店集团其他大将相同的才能——以工业企业创业，并将工业企业做到一流水平。

    直到2000年9月的那一场父子对话，徐永安内心里不满足于仅仅做工业，并对资本运作情有独钟的“苗头”才被他“老奸巨猾”的父亲“明察秋毫”地洞察出来。

    进入角色：“快枪手”构筑“横店系”

    其实，早在2000年9月的那一次对话前，徐永安就已经在资本市场小试身手了。

    那是在2000年3月。徐永安出任集团副总裁之后，集团以战略投资者身份认购了2000万股的三九医药。按每股8.45元的发行价计算，共计斥资1.7亿，堪称大手笔。然而仅仅在三九医药上市一个月后，人们就从半年度报告中发现，横店集团在此期间减持856万股，按当时股价波动幅度来看，每股至少获利10元以上，首次出击就轻松获利近1个亿。

    初战告捷更增添了徐永安试水资本市场的信心，也因此，他才会在之后对其父亲说“资本经营是一只神奇的手”，也才会“觊觎”房地产和证券市场。而徐文荣不愧为一个敢作敢为的企业家，他不但采纳儿子的建议，还大胆放手让儿子去尝试。

    但成功往往是从失败开始的。ST吉轻工的重组就是一个例子。

    2001年4月底，ST吉轻工由于连续3年亏损被深交所暂停上市，戴上了PT的帽子。PT吉轻工的困境引起横店集团的注意，横店集团派出旗下的全资子公司深圳东阳光实业发展有限公司开始对PT吉轻工全面重组。当时，东阳光公司以0.36元的价格受让净资产早已是负值的PT吉轻工法人股。

    在此次股权转让过程中，东阳光公司是横店集团的核心企业横店机电公司和浙江东阳光化成箔厂全额出资设立的。东阳光公司事实上在本次重组中充当着横店集团的窗口角色，以便为横店集团打造一个通向资本市场的通道。

    但由于时间仓促，东阳光也因首次染指上市公司，缺乏必要的经验，重组最终以失败告终。

    这一次重组的失败并没有影响徐文荣对徐永安的判断。在徐文荣看来，儿子努力的方向是对的，失败刚好也是他必须经历的。此时接班正是时候。

    

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。