徐文荣，现代“愚公”的东方智慧(6)
不久，《横店城市总规划方案（1999—2020）》几易其稿，终于定稿了。根据这个方案，它给横店确定的城市性质是：国家影视拍摄基地之一；浙江省中部以发展高科技工业和影视旅游业为主的小城市，东阳市域的副中心。
人们发现，一个城镇的定位竟然与一个企业的发展方向高度吻合。横店的城市化进程正是在政府出规划、企业投资建设的互动合作中展开的。
一个企业凭什么参与一个城镇的规划建设呢？凭的是这个企业的社会责任感以及共同富裕的发展理念。
1992年，徐文荣提出了一个“协同发展战略”。目的是带动周围40个后进村的共同发展，并为此成立了“村办联户办工业发展办公室”，专门负责发动各村各户办企业，协调下属骨干企业以资金、技术、产品、信息、市场优势，扶持和带动发展村办、联户办、户办企业。比如，集团下属的轻纺集团公司在每台织机年创利1万多元的情况下，一次就向周围几个村的农民转让织机300台，并无偿提供技术、产品、市场服务，出现了“家家办工厂、户户织机响”的景象。
通过骨干企业的龙头带动，横店集团在全镇范围内直接扶持村办、联户办、户办企业1000多家。在带动本镇经济发展和全镇农民过上富裕生活之后，徐文荣进而提出：“企业辐射能力有多大，扶持带动的区域就有多大。”
因而，东阳市将经济比较落后的邻乡——屏岩乡20个行政村共1.8万名农民并入横店镇的决定与徐文荣的扶贫思路不谋而合。徐文荣号召集团各企业主动承担扶持新并入村发展经济，或直接投资，或以资金、技术、设备、市场等形式扶持发展村办企业和个私企业。
并入前的1991年，这20个村的工业总产值只有3100万元，农民人均纯收入只有929元；而到了1996年，工业总产值达到了3.23亿元，农民人均纯收入达到4418元。
有了这样的示范效应，在屏岩乡并入横店镇3年之后，徐文荣在1995年又向镇委、镇政府和市委、市政府递交了一份特殊的报告，不是要政策，要支持，而是要地盘、要人。他提出，横店集团要进一步扩大扶持范围，希望将横店周围的湖溪、南马、大联等3个乡镇与横店比邻的48个行政村并入横店镇。
这次并入的48个行政村，2.4万农民，到第二年，48个村的工业总产值达到3.53亿元，农民人均纯收入3956元，分别比并入前的1994年增长65.7%和96.6%。先后两次并乡扩镇，使得横店镇的行政村从40个增加到108个，镇域面积由39.7平方公里扩大到97平方公里，人口由2.4万人增加到1996年的6.4万人。
如此大规模的并乡扩张，在20世纪90年代的浙江可谓空前。专家认为，农村城市化实质是农村人口城市化。横店以并乡的方式大规模增加人口，为20世纪90年代后半期进行城市化建设创造了最基础的条件。
正因为横店大规模的并乡扩镇运动，才有了“秦王宫”、“明清宫苑”、“广州街”、“香港街”等一座座城堡的发展空间，才有了“东方好莱坞”影视城的平地而起，才有了浙江中部高科技工业基地和农民旅游城的诞生。
当时光转到2008年，当徐文荣为他的圆明新园到处奔走的时候，熟悉他的朋友会说，这是徐文荣这个农民企业家在办厂、办社会之后又一个办城市的梦想。
只不过，这一次他要建造的不是一个拍摄基地，而是一段历史，一个艺术的殿堂，一个国家文明的象征。
本文摘自《浙商30年1.5代里程》
改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？ 所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。