徐文荣，现代“愚公”的东方智慧(5)
也是在这次大会上，集团上下普遍关心的另一个问题也浮出水面。徐文荣正式从总裁位置上退出，由常务副总裁徐永安接任横店集团控股有限公司总裁。
细心的人发现，也就是在这一天，横店集团与青岛市供销合作社签署股权转让协议，成为上市公司青岛东方的第一大股东。而青岛东方则成为横店集团在资本市场上呼风唤雨的第一艘战舰。
这样的巧合，印证了徐文荣推出的深化社团经济的改革是与中国市场经济发展的节拍相适应的。要想挤进资本市场的快车道，就必然要对企业的产权进行清晰的界定。为此，徐文荣推出了集团资产不量化，各个子公司通过股份制改造上市的策略。
事实上，早在1998年，横店就开始了对资本市场的探索。他们将以磁性材料生产企业为主的资产进行重组，发起组建了横店高科产业股份有限公司，即横店高科，以此向资本市场冲刺。
事实证明，如果横店的资产都不能量化，则其与资本市场注定无缘，也将错失依托资本市场发展的大好机会。徐文荣适时推出社团所有制的深化改革，使其存量资产不量化、加大增量资产量化进程的原则，既保持了横店社团经济的政策优势、资源配置的优势，又通过现代企业制度的建立，促进了社团经济的发展。可谓一石二鸟。
另一个意味深长的意义是，经过这次改革，横店集团完成了企业领导人的交接。横店集团从此走上了依托资本战略跨区域发展的新时期。
“农民革命家”——从办企业到办社会、办城市
2000年，千禧之交的横店，国务院批准的《浙江省城镇体系规划》方案给这个小乡镇带来了新的希望。
根据这个规划，横店镇与周围永康市城区、兰溪市城区并列，到2010年将发展成为10万以上人口规模的小城市。
一直以来，徐文荣拥有两个梦想：一是农村工业化，让农民进工厂，让农民富起来；二是农村城市化，让农民进城镇，过城里人的生活。
为此，在许多企业抱怨政府管了许多不该管的事情的时候，横店集团却做了许多企业“不该做”的事情——徐文荣提出了“企业办社会”的观点，并致力于横店镇的道路、交通，教育、文化、卫生等基础设施的建设。
横店镇的党委书记为此在城市化建设报告会上表示，工业化是城市化的推进器，横店集团支持城市化建设，为横店实现农村城市化打下了坚实的基础。
徐文荣却出乎人们意料地在会上大谈中国的“三农”问题。
“农民问题的症结是什么呢？毫无疑问地，这个问题的症结依然在于土地问题。然而，农民问题的出路不在于拥有土地，而是摆脱土地的束缚。如果农民变成了非农民，农民问题就不存在了。”在他看来，横店人经历的过程，与其说是横店城市化的过程，不如说是横店农村城市化的过程。
徐文荣关于这个问题的阐述后来被整理成一篇理论文章，发表在2000年2月《人民日报》理论版上。
与此同时，横店再次举行加快城市化建设的报告会。徐文荣在报告上明确提出，横店集团不仅要积极发展企业，还要积极支持城市化建设。
本文摘自《浙商30年1.5代里程》
改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？ 所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。