徐文荣，现代“愚公”的东方智慧(2)

    那位李工程师鼓起勇气跑去向徐文荣告别与道谢：“徐总，对不起，我被撤职了，企业也停产了。”话音未落，已是泪流满面。

    “他们撤了你，我要你！”徐文荣非但没有索要那60万元，还跑到市经委去要人，结果，连人带设备一股脑儿全要走。

    几天之后，李工程师带着原班人马40多人，浩浩荡荡开进横店。不到3个月，同样的项目，同样的人马，同样的设备，只是换了地方，换了管理与销售方法，就创出了产值362万元，利润48万元的业绩。此后，年年产值、利润翻番，成为横店的骨干企业。

    下面一个故事讲的是1992年春天，两位来自西安交通大学的教授不请自来向徐文荣推荐高科技项目——高压赋能铝箔（各种电容器的必需材料）。

    徐文荣似乎天生就有一种对高科技项目的敏感性。简单浏览来者带来的资料后当即判断这是一个有前景的项目，继而询问“转让费用多少”？

    两位教授面带羞涩地说：“我们也谈过几次，有两家要买，一家出2万元，一家出4万元。我们觉得他们没有看到这个项目的前景，所以我们就到横店来了。”

    本以为徐文荣会讨价还价一番，没想到徐文荣闻听教授的“要价后”说：“既然你们不好意思说，我就出个价吧，不合适咱们再商量，100万元人民币怎么样？”

    不久，投资3000万元的横店集团机电公司成立了。高压赋能铝箔成了横店集团20世纪90年代的又一拳头产品。

    横店高科技产业基地的打造过程中，这样的故事有多少？只怕是连徐文荣本人都不记得了。但有一点，徐文荣是怎么也不会忘记的，那就是——科技是第一生产力。

    10年前的中国，影视产业对于绝大多数的民营企业来说还是陌生的领地。但在东阳农村土生土长的徐文荣却异想天开地构想起“东方好莱坞”的产业蓝图来。

    这种前瞻的眼光不能不令人信服。

    “我们之所以向影视文化产业扩张，有三方面原因。一是企业做大以后，再向工业项目扩张并不容易，要找一个市场空隙很困难。第二，从国家产业政策看，发展第三产业是今后的大方向。第三，从我国人民生活水平的提高来看，衣食住行解决得差不多以后，还得有一个‘玩’字。这些年国内旅游逐渐红火就是这个道理。”徐文荣的自白道出了他们涉足影视产业的缘由。也让人领略了他超前的产业眼光。

    仅仅有超前的眼光是不够的。还要有准确的计算和火候的拿捏。当年人们因横店的荒凉偏僻而质疑其影视城的投资决策，殊不知正是横店独特的地域条件成就了影视城的打造。

    “有人算过，建造同样一个工程，在别的地方需要1亿元资金的话，在横店只需要2000万元。这是因为，横店具有别的地方无可比拟的成本优势——土地，别的地方一亩几十万甚至上百万；横店呢，到处是不值钱的丘陵荒坡，一推平就是几十、几百亩，花不了多少钱。人工，横店有自己的建筑公司，工人都是集团成员，必要时还可以请一些当地的农民。材料，横店是建筑之乡，也是材料之乡。设计，横店的每一个景观都是为拍摄某一部电影电视而设计的，用不着横店自己再花设计的钱……”

    通过算账，人们才发现徐文荣投资影视产业绝不盲目，而是精明、高超的投资——横店影视城除了带动旅游业等第三产业的发展之外，还带动附近地价的攀升。一个不争的事实是：横店影视城的资产早已是当初投资额的数倍。

    “产权专家”：社团所有制与增量股份制的创新

    改革开放30年，产权制度的改革一直渗透其中。农村经济的家庭承包制，国有企业的改革、乡镇集体企业的改制等无不说明中国的改革开放是以产权制度的改革为核心的。

    徐文荣和他所带领的横店集团，独创性地开辟了自己的产权变革之路。

    第一步，争来的政企分开。

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。