从“圆明新园”事件看父子差异(2)

    所以，他必须跟这个在他看来风险大于机遇的项目划清界限——由徐文荣任主席的横店“四共委”被确立为圆明新园项目的投资主体。从产权上，表明横店集团与圆明新园“没有任何关系”。这也是徐永安为横店集团构筑的一道防火墙。

    结合2008年国内国际的经济形势，在国内紧缩的财政与金融政策与美国次贷危机等的影响下，众多企业如履薄冰、以守为攻，在此环境下徐永安作为一名年轻的少当家，其冷静与沉着实属难能可贵！

    那么，是徐文荣老糊涂了吗？外界一直评论徐文荣个性张扬甚至霸道，事实上他是一个非常有理性、非常会计算的企业家，更是一个开明、睿智的老人。

    7年前，一向说一不二的父亲徐文荣，在徐永安没有充分准备的情况下，突然宣布由他接班。为了酿造出合适的环境全力支持儿子接棒，徐文荣同时退下总裁位置，也一同带走创业的6位元老。非但如此，在徐永安接班后，徐文荣还把其他两个孩子请出横店集团，“必须这么做，不然将来可能会起冲突。”徐文荣这样说。为此，他的女儿、女婿被安排在香港搞文化产业，小儿子则在当地经营着一家公司。这一切都是为了让徐永安能够有一个独立决策的环境。

    思维清晰、做事果断，毫无迹象显示徐文荣已经到了“廉颇老矣，尚能饭否”的时候。

    对圆明新园的投资预期，徐文荣用自己的方式算了一笔账，这笔账具体体现在浙江省发展规划研究院做的一份《可行性研究报告》里：

    圆明新园拟于2013年开放，保守估算，横店圆明新园建成的前3年，游客总数为1000万人次，第4、第5两年游客总数达到1000万人次；第6年开始每年游客1000万人次，建成后7年内共计游客5000万人次，门票按每人200元计算，共计门票收入100亿元。扣除每年管理运营费用等2.5亿元，平均每年可有10亿元净收入。

    “而且，过60年，我的圆明新园又是文物。”徐文荣强调。

    说到这里必须提一下横店拍摄基地的投资情况。

    从谢晋拍《鸦片战争》的广州街，到陈凯歌拍《刺秦》的秦王宫，再到后来的明清宫苑、江南水乡，横店建造的拍摄基地已有十几个，总投资30亿元。当年也是在骂声中上马的这些拍摄基地，如今已经为横店的旅游业带来了丰厚的回报。根据横店集团提供的资料，2007年，横店共接待游客558万人次，居浙江省第2位，仅次于免费开放的杭州西湖。“2008年，我估计要在这个基础上增长30%以上，而2009年要比2008年增长40%以上。”徐文荣说。

    为此，在徐文荣眼里，这些拍摄基地“每个都是好项目”，而眼下正积极筹建着的圆明新园，则是“最好的项目”。

    有一个推断是：因为有横店影视城的成功，才有徐文荣关于圆明新园的动念。

    而横店影视城的成功，是建立在徐文荣的成本测算与回收预算的基础上的。事实上，影视城最大的成功，是他把这个项目当做期货来运营——充分利用天时、地利，做了一回“多”。

    而他对圆明新园的计算正是用了这种期货的计算方法——“过60年，我的圆明新园又是文物”。

    除了对远期“期货”交割时的资产测算很乐观之外，徐文荣对眼前的投入资金也是经过测算的。据介绍，建设圆明新园总的投入是200亿元，其中70亿元为建设资金，打算全部吸收投资，由浙江横店文化产业股份有限公司旗下的“圆明新园有限公司”按商业化运作；130亿元回收和复制圆明园流失文物的资金则通过基金会向社会募捐。

    截至2008年2月18日徐文荣宣布启动圆明新园建设这一天，徐文荣手上可以调动的从各方面募集来的资金是15.62亿元。

    以区区15.62亿元去撬动200亿元的项目是否很疯狂？笔者相信，徐文荣在做的是一笔在他看来比较稳健的期货投资而非疯狂。

    暂且不计算回收文物的130亿元，据介绍，圆明新园建筑、道路等所需投资约为70亿元，包括超过16亿元的土建费用、44.7亿元的土地费用及公共配套设施等费用。

    也就是说，如果可以暂时不考虑土地成本的话，以徐文荣现有的近16亿元资金已经可以支撑这个庞大项目的土建部分！

    都是精于计算，一个算出了现金流的问题；一个算出了大手笔运筹可能带来的前景。这也许算得上父子间的同与不同。

    一样地热爱横店：一个更爱横店企业，一个更爱横店社团

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。