有中心的“漫谈”：形散而神不散(5)

    要使面试评分尽量保持客观性，在设计评价量表时，应使评分有一个确定的计分幅度及评价标准。 评分标度可以使用定量的1、2、3、4、5……等，也可以用A、B、C、D、E……或者“优秀、一般。较差“这样定性的标准。定性标准应尽量直观，使面试官能够很好的理解并快速评分。定量标准总的来说要更科学一些，但是在实际操作过程中，面试官往往一时拿不准该给应聘者打3分还是4分，在面试时依然是一个模糊的标准。

    ●  评分表示例

    确定好了评分表的基本内容和计分标准以后，就可以根据这些内容来设计一个面试评分表格了，例如表1-3，每个面试官根据不同岗位事先确定考察项目，进行逐项评分。

    表1-3

    漫谈法面试评分表

    岗位姓名性别编号

    年龄婚否联系方式

    评分项目评分依据评价分数备注

    仪容仪表54  32  1

    语言表达54  32  1

    个性54  32  1

    人力

    资源部

    意见录用建议：

    ○录用○淘汰○存档

    面试官签名：

     年  月  日

    专业技能54  32  1

    管理能力54  32  1

    工作经验54  32  1

    总计的得分：

    部门

    经理

    意见

      录用建议：

    ○录用○淘汰○存档  

      

    面试官签名：

    年  月  日

    总经理意见  录用建议：

    ○录用○淘汰○存档

    总经理签名：

    年  月  日

    面试评分表操作注意事项

    考察面试官的标准是否一致，相同的问题，不同的应聘者是否有过类似的答案，如有偏差，面试官可以事后讨论调整；

    由于没有预先设置问题，面试官在面试的过程中，应该依据评分表的内容，简要记录评分依据，比如应聘者有比较明显的得分点或者扣分点；

    评分考察项目根据应聘岗位和企业要求自行确定

本文摘自《这样面试最有效》

---

　　 本书全面系统地讲解了漫谈法、结构法、情景法、车轮法、电话法、演讲法、答辩法、实测法、讨论法、游戏法十大行之有效的面试方法，对每种面试方法的操作流程都进行了详细具体的阐述，并对可能产生偏差的环节进行了合理化的修正，针对各种面试方法的优势和不足提供了不同的组合面试策略，确保对应聘者各方面能力素质测试的全面、准确、真实，可作为企业高效招聘的参照读本。