漫谈法应用

2014-05-29 08:28:19

    第五节漫谈法应用

    【面试现场】

    应聘岗位:人力资源招聘专员

    问题1:首先还是请你先介绍一下个人情况吧,也让我们有个初步的了解。

    (为了让应聘者感到放松,面试官往往以应聘者的基本情况开始,同时对照简历,考察有哪些信息是不一致的,哪些信息是简历里面没有出现的,如有疑问,可以在应聘者陈述完毕之后提出来。)

    问题2:你能介绍一下你现在所在的公司,还有你主要的工作职责吗?

    (开始深入了解应聘者的工作环境、工作内容,从侧面来考察应聘者的工作能力。)

    问题3:那是什么原因让你决定离开这个公司呢?

    (了解应聘者的态度和动机,在解释辞职原因的同时,应聘者也会对自己为什么应聘这个岗位给出理由,面试官可以衡量这些理由是否充分,这个新的工作能否符合应聘者的期望。)

    问题4:日常工作覆盖了人力资源管理的方方面面,你本人对哪个方面比较感兴趣?

    (专业方面的细化,从个人兴趣的角度来考察应聘者对该岗位的了解程度,以及他的个人兴趣是否和应聘岗位相匹配。)

    问题5:目前你们针对不同工作经验人员的招聘渠道是怎样的?

    (从工作细节方面来对应聘者的专业能力进行考察,根据应聘者的表现来预测他在新的岗位上能否很好地完成工作任务。)

    问题6:举一个具体的例子来说明你在制订招聘计划中遇到的困难,你是如何解决的?

    (同样是细节问题,考察应聘者对工作的了解程度,解决困难的能力,以及面临困难的态度。)

    问题7:是否能谈谈你对自己未来几年的规划?

    (考察应聘者个人职业规划与用人单位提供空间的匹配程度,同时也能考察应聘者的自我认知和自我规划能力。)

    在上面这个案例中,面试官在初步了解应聘者之后,开始考察他过去的工作内容与应聘岗位要求的符合程度,面试官问了比较多的专业技能方面的问题,并且还注重了从不同的角度来问问题,包括应聘者的个人兴趣,以及在工作中遇到的困难等。如果应聘者能够很好地回答这些问题,证明应聘者具备了基本的任职资格,那面试官就可以综合考虑应聘者的离职原因、个人规划,以此来预测应聘者在这个新的岗位上是否可以发挥很好的绩效。

本文摘自《这样面试最有效》


   本书全面系统地讲解了漫谈法、结构法、情景法、车轮法、电话法、演讲法、答辩法、实测法、讨论法、游戏法十大行之有效的面试方法,对每种面试方法的操作流程都进行了详细具体的阐述,并对可能产生偏差的环节进行了合理化的修正,针对各种面试方法的优势和不足提供了不同的组合面试策略,确保对应聘者各方面能力素质测试的全面、准确、真实,可作为企业高效招聘的参照读本。

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