员工职业晋升通道设计（1）

    第三章

    员工职业晋升通道设计是进行员工职业晋升通道管理的第一步，通过员工职业晋升通道设计，我们可以确定企业目前的人才类型，然后结合企业发展战略对人才的需求，就可以确定需要开辟怎样的职业发展通道，以培养核心专业人才，打造企业核心竞争力，同时也满足员工职业发展的内在要求。

    第一节晋升通道设计的原则

    一、双轨晋升原则

    为改变传统的只注重领导职务通道的做法，可将员工所从事的工作类别进行职种划分，建立员工职业发展的双重通道，其中既包括领导类通道，也包括专业类通道，从而使员工按照工作类别不断地提高专业任职能力，如图3-1所示。

    图3-1双轨晋升

    ◎案例

    深圳某高科技企业是我们的一个客户，根据我们为其制订的人力资源管理咨询方案，双轨晋升制在该企业得到了

    良好的贯彻执行。企业采用了其科研专家不用离开实验室到管理职位就可以得到很好回报的方法，使科研专家能继续从事研究工作，而薪水、地位和身份也都不会受影响。技术人员的报酬和地位与中级管理层相当；科研人员可以一直做到企业资深科研专家的职位，这一职位和技术总监相当；企业资深科研专家唯一被明确要求的是要全心全意为本企业的利益工作。

    另外，企业的资深科研专家与高级管理层共同参加会议，决定企业的发展方向。专业技术人员和经理可以根据自己的意愿，只要通过公司的综合考评，就可以在技术与行政管理两条途径之间自由地转换。

    作为一项激励机制，我们为该公司设立了“主管资深科研专家”的头衔，这一职位相当于公司副总裁。尽管双轨晋升制还不是完美无缺的，但它的确在有效地发挥着作用。

    ◎案例

    联想集团的技术职称体系如图3-2所示。

    联想集团实施技术职称管理主要基于以下考虑。

    针对技术人员的工作难以得到认可，缺乏合理有效的激励机制的现状，联想集团希望通过技术职称管理建立起以能力体系为核心的人员评价体系。

    针对技术人员的发展通道单一，并且不是每个技术人员都适合做管理工作的现状，特设计出多条职业通道，鼓励技术人员在技术上向精深方向发展。

    研究员系列工程师系列管理系列

    首席科学家副总工程师总经理

    首席研究员主任工程师副总经理

    资深研究员副主任工程师高级经理

    研究员资深工程师经理A

    副研究员Ⅰ主管工程师经理B

    副研究员Ⅱ工程师

    助理研究员助理工程师员工

    ——技术员

    图3-2联想集团的技术职称体系

    二、双梯晋升原则

    依据企业性质和员工发展要求，除对员工进行职位晋升外，还可实行职务/职称以及级别晋升。也就是给员工提供两条晋升阶梯，两条阶梯是平等的，不同阶梯中同一级别的待遇、地位是相同的，企业可以不作级别限制地适时对员工的成长进行及时的认可，每提升一个层级就进行资格鉴定并给予相应级别的待遇，并为员工提供统一的职业发展路径，如图3-3所示。

本文摘自《职业晋升设计的十大关键》

---

　　 本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。