员工职业晋升设计的基本思路（2）
其实，企业中的每一个员工都希望得到企业的重视和关心，而企业让每一个员工都能享有同等的职业晋升机会，获得在组织内部的发展，为每一个员工提供充分的锻炼机会，并且使员工在组织的职业发展过程中获得企业最大限度的辅导和指引，这就是对企业对员工真正的重视和关心。
有序的员工职业晋升是要将岗位需要与人才发展有机地结合，这才是有效的晋升管理。因此，科学、规范的员工职业晋升设计、健全的员工职业晋升体系是实现组织内部员工有序晋升的重要保障。一个企业整体能力的提高，是可以通过推行学习型组织、建立人员发展规划、让人才的发展和晋升走向有序和均衡而逐步实现的。
二、多重职业发展通道的晋升设计的优势
1.给员工提供更广阔的个人发展空间，从而留住人才
多重职业发展通道的建立，让每一位员工在没有发生岗位异动的前提下也可以得到足够的发展空间，它取决于员工在某一固定岗位上所取得的技能、经验和绩效的提升，从而使员工的个人价值得到充分的肯定。而组织也正是通过对员工个人价值的肯定来达到激励人才、留住人才的目的。
2.有效地保障了人才培养的质量
多重职业发展通道的晋升设计减少了企业因外部招聘不当而造成用人失误发生的几率，这样做也确保了有发展潜力的员工得到真正的锻炼和提高，保障了企业人才培养的质量，同时，也充分体现了企业对员工的爱护和责任心。
3.建立起了内部储备人才库
在企业中，我们经常可以看到一些总是感觉不被重用和重视而心存异志的员工，心中念念不忘的总是另谋高就。其实，员工对一个企业是否有归属感，主要取决于公司能否给他职业的安全感和晋升的希望。如果管理者能够经常从员工的角度考虑问题，经常为员工的职业发展着想并付诸实施，那么很多员工都会感到受到了重用。
人力资源经理应该时刻关注公司业务发展的方向，经常比照公司战略要求，评价现有人员体系的状况，及时预测未来的人员需求，通过内部的人才储备以确保必要的人员配备。多重职业发展通道的晋升设计使企业建立起了内部储备的人才库，使人员接替有序进行，保证了企业人力资源的供给。某日用品公司人员替补如图2-1所示。
说明：晋升潜质目前工作表现
A：现在晋升1：能力强
B：需要培养2：能力中上
C：不适合该岗位3：可接受水平
4：能力低
图2-1某日用品公司人员替补图
4.营造出良好的工作、竞争氛围
多重职业发展通道的晋升设计能使员工坚信只要自己努力工作，做出良好的成绩，企业就会给予他向上发展和提升价值的机会，这样将使员工更加有积极性和动力投入到工作中。而每一个员工都有晋升到更高职位或级别的期望，员工之间职位和级别的晋升存在竞争在所难免，但这种晋升是一种良性的竞争，企业并不需要大张旗鼓地鼓励这种竞争，但可以通过规范一些制度，比如通过建立员工职业晋升体系就可以营造出良好的工作、竞争氛围。
当然，在员工职业晋升设计实施的过程中，肯定会出现这样或那样的困难，比如关于职位的竞争方面，老员工会想“教会了徒弟，赶走了师傅”。对这种想法，管理者要以积极的态度去引导，如果师傅自身也在不断提高，徒弟
也不能轻易夺了饭碗；如果没有出色的徒弟承担师傅的岗位，师傅也会失去晋升的机会；一个善于培养人的师傅也是企业的财富。从徒弟的角度来讲，在企业中有明确的多重职业发展的通道，有培养的机制，这将增加员工对企业的归属感，能够稳定优秀员工队伍。所以，从这一点来说，多重职业发展通道的晋升体系能营造出良好的工作、竞争氛围，而良好的工作、竞争氛围也是员工不断取得职业晋升的内部驱动力。
本文摘自《职业晋升设计的十大关键》
本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。