员工职业晋升设计概述(6)
(4)初步确定晋升资格。根据上述三个步骤得出的结果,通过对比分析,即可初步确定晋升人员的资格。
2.晋升测试
在对晋升人员进行评估的基础上,对符合晋升要求的任职人员就需进一步进行晋升测试。晋升测试一般包括笔试、面试(结构化面试)、情景模拟和工作试用等几个环节。最后将各个环节测试的结果进行汇总。
3.级别确定
根据被测试者最终得分和综合评价结果确定该员工的真实级别,对于达到标准者给予级别晋升。
4.晋升审核
对任职人员的定级及升级还必须提交上级管理者签具的《晋升审核表》(技术类晋升审核如表1-2所示),进行核准,具体核准权限由其直接上级管理者行使。
表1-2技术类晋升审核表
姓名部门日期
现技术
职称考评职称
审核内容
晋升资格
核心能力
专业能力
绩效考评
本部门领导意见
人力资源部调查结果
晋升小组意见
复核结论
批准签名:
日期:年月日
5.晋升公布
晋升评定结果由人力资源部予以公布,张榜期限为7天。当事人如对公布结果不满意可以提交《员工晋升评定申诉表》(技术类晋升评定申诉如表1-3所示)进行申诉,人力资源部应积极对待,组织相关部门进行处理,并给予申诉人员客观公正的答复。对于晋升结果,人力资源部还负责进行整理归档。
表1-3技术类晋升评定申诉表
姓名部门日期
现技术职称考评职称
申诉内容
晋升资格
核心能力
专业能力
绩效考评
本部门意见
人力资源部调查结果
晋升小组意见
复核结论
批准签名:
日期:年月日
说明:
本文摘自《职业晋升设计的十大关键》
本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾,按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理,建立科学、规范的职业晋升通道,为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式,使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。