员工职业晋升设计概述（5）

    5.晋升应用

    员工职业晋升体系最初始和最广泛的应用是员工职位/级别的晋升及薪资的调整。目前，随着以人为本观念越来越深入人心，很多企业的员工职业晋升体系应用的范围越来越广泛，它还被应用于员工激励、继任者计划的员工培训、人力资源规划、企业绩效管理等方面。

    二、员工职业晋升设计流程

    员工职业晋升的设计流程如图1-3所示。首先从整体上考虑，要进行晋升通道的设计，而设计晋升通道又要考虑两个方面的因素：一是晋升要项的设计，晋升的要项一般从任职资格和能力素质两个角度着手；二是晋升维度、等级的设计，这里的晋升维度和等级又是任职资格和能力要项的维度和等级。综合分析晋升的要项和各要项的维度、等级，想要设计出完善的和具备可操作性的晋升体系，还必须进行各大类晋升标准的设计以及晋升标准权重的确定及配分。

    图1-3晋升职业晋升设计流程

    三、员工职业晋升设计实施流程

    如图1-4所示，员工职业晋升设计的实施流程分为晋升评估、晋升测试、级别确定、晋升审核和晋升公布五个阶段。

    图1-4晋升职业晋升设计实施流程

    1.晋升评估

    基于各岗位已经确定的晋升规范，对各岗位任职人员进行晋升评估。晋升评估是晋升设计实施的第一步。晋升评估的操作程序如下。

    （1）成立评价小组。首先选取对各评价岗位职责及任职人员情况非常熟悉，并且能够依此作出客观公正的评价的人员成立评价小组。评价小组成员根据晋升对象一般定为10人左右，其中应包括该岗位上级管理者和人力资源部相关人员。

    （2）确定评估规则。由评价小组成员和相关人员共同确定各岗位人员任职资格、绩效考评和能力素质评价的具体规则。在评价小组成员对被评价人员进行等级评定的基础上还应进行权重确定，具体为上级管理者评价占有60％权重，本岗位任职者自身评价占有20％权重，其他人的评价共占20％权重。

    每个岗位的总体评估得分＝∑（每个评估者评分权重×评出得分）

    每个评估者的评估得分＝∑（各项目各维度权重×等级得分）

    （3）计算评估得分。在确定任职人员晋升评估规则的基础上，各评价小组成员依据《晋升评估表》（技术类晋升评估表如表1-1所示）填入各岗位任职人员的任职资格分数、绩效考评分数。然后把评定出来的能力素质等级依据权重和分值进行换算，即可确定各岗位能力素质要求的总体评价结果，最后把该结果也填入表格，这些内容将作为任职人员实现晋升的基本条件和资格。

    表1-1技术类晋升评估表

    姓名部门日期

    现技术职称考评职称

    评估内容

    晋升资格

    核心能力

    专业能力

    绩效考评

    本部门意见

    签名：日期：年月日

    人力资源部意见

    签名：日期：年月日

    核准结论

    签名：日期：年月日

    说明：

本文摘自《职业晋升设计的十大关键》

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　　 本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。