员工职业晋升的三大标准（6）

    四级精通与治安有关的法律、消防知识与技能，可以安排不同人员接受不同程度的治安、消防训练并能进行指导

    事故

    判断

    和

    处理一级1、能够时刻保持警惕，主动发现各种事故或异常情况，并将情况及时上报

    2、能迅速准确地执行上级指令，达成既定目标；

    二级1、能够及时发现事故或异常情况，通过分析，对情况迅速作出基本判断，并及时将关键情况向上汇报

    2、对于突发情况，能在短时间内作出基本的处理方案，并能带领相关人员进行简单处理，以尽量降低损失或伤害

    三级1、能及早发现事故或异常情况的征兆，并采取一定的措施防止事件的发生

    2、能对突发情况作出迅速、准确的判断，并制定切实有效的处理方案

    四级1、能合理调动有限的人力、物力，控制及解决各类事故、纠纷及突发事件

    2、积极配合有关部门对治安事故及重大事故的调查处理

    隐患

    发现

    和

    整改一级能通过观察，发现安全隐患，并积极寻求处理的方法

    二级能及时发现安全隐患，并提出整改方案，及时协助排除隐患

    三级能指导或组织他人迅速排除安全事故隐患，并能为解决安全方面的重大问题提出有效的建议方案

    四级能组织并主导各项安全技术的研究及各项重大隐患整改技术的研究，提出整改方案

    素质名称：沟通与合作能力

    定义：运用适当的方式、方法与团队成员进行有效沟通，以获得理解和支持从而达成合作，促进工作按时、保质完成的能力。

    素质

    要素级别行为表现

    全局

    意识一级1、知晓具有全局意识的重要性

    2、在协助作出部门决策时，很多时候（也许有些时候还需要其他人提醒）都能考虑到公司整体的利益和目标

    二级1、熟悉具有全局意识的重要性

    2、在作出部门决策时，很多时候都能考虑到公司整体的利益和目标，能以全局的眼光看待问题

    三级1、能主动掌握公司各部门的关联性及其他部门的职能，深刻理解实现公司整体利益和目标应该具有的全局观

    2、在作出部门决策时，都能综合考虑到公司整体的利益和目标，能以全局的眼光看待问题

    四级1、作出部门决策时，都能从全局出发，战略性指导下属工作，协调与相关部门的关系，力求每次决策都能顺利、圆满的实施与完成

    2、能以全局观对本行业发展进行分析，对本公司发展前景具预见性

    人际

    沟通

    与

    了解一级能通过与他人一般性的沟通，了解他人的基本态度、行为模式或问题的原因

    二级能通过与他人进一步的沟通，了解他人的态度、兴趣、需求和对待有关问题的观点

    三级能通过与他人深入的沟通，了解他人的爱好，需求、价值观、行为特性和问题的真正原因

    四级经常能与他人进行心灵的沟通，使他人自愿把自己作为倾诉对象，使自己对他人有非常全面的和深入的了解

    冲突

    管理

本文摘自《职业晋升设计的十大关键》

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　　 本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。