员工职业晋升的三大标准（8）

    技能一级1、在用人时，能考虑到专人专事原则，职能与相应的任务能同时移交

    2、了解用人的“方与圆”原则，并能在实际工作中试用

    二级1、在用人时，能遵循专人专事原则，向下属阐述任务能清晰、详尽

    2、熟悉用人的“方与圆”原则，并能在实际工作中应用；

    3、能做到用人所长，避人所短

    三级1、掌握用人的“方与圆”原则，并能在实际工作中灵活应用

    2、能做到用人所长，避人所短

    3、能做到用人不疑，一旦授权就全力支持下属去做

    四级1、透彻理解用人的“方与圆”原则，并能在实际工作中灵活应用

    2、能做到用人所长，避人所短

    3、能做到用人不疑，一旦授权就全力支持下属去做

    4、掌握用人的最高境界——功心谋略

    监控

    技能

    一级1、能控制部门内信息的流向，与下属共同设定目标，提出要求，排定工作计划

    2、了解下属的工作进程，能进行常规性检查

    二级1、能对下属的业绩和理想情况进行比较，察觉不足

    2、定期跟进检查下属的工作进程，及时发现问题，及时纠正

    三级1、在下属工作进程中能按公司要求作好质量监控

    2、适时控制，能明确下属能力的不足，并及时指出和调整，引导下属合力争取最佳业绩

    四级1、能对下属工作进行及时核查，控制关键，掌握主动

    2、能根据下属员工各人情况的差异，组建团队，高效完成任务，实现最佳业绩

    教练

    技能一级1、能与下属进行常规探讨，发现问题

    2、能关注下属，对于发现的问题及时提醒和指导下属改正

    二级1、能有意识地关注下属，运用倾听、询问、观察、评判和反馈，发现问题，找出改进工作方法的途径，并传授给下属，以促进其技能提高

    2、能考虑下属的职业发展问题

    三级1、能客观、公正地评估下属绩效，提出建设性意见

    2、能发现改进工作方法的途径，并有效地传授给下属，以促进其技能甚至个人职业的发展

    四级1、能在人力资源部的协助下，为下属安排特定的培训

    2、能经常给下属获取新知识，挑战新事物的机会

    3、能帮助下属客观地评估其工作业绩，发掘下属对个人目标的想法，协助其制定职业生涯规划

本文摘自《职业晋升设计的十大关键》

---

　　 本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。