员工职业晋升的三大标准（14）

    4管理人员业绩连带责任率责任分=95-业绩平均分数；

    每“+1”扣3分，最多扣9分；每“-1”加3分，最多加9分管理人员指部长级人员，其当期的业绩考核分数之和的平均值即为业绩平均分数9行政部长

    5重大安全事故每次扣6分，最多扣12分参照国家相关标准无事故12行政部长

    表4-5XX家电销售公司领导类—总经理绩效考核标准评分表

    XX家电销售公司绩效考核标准评分表文件

    编号

    版本

    岗位

    名称总经理所属

    部门总经办生效

    日期年月日起

    考评项目子项目当期

    数据计算

    结果当期

    得分数据

    说明数据

    来源

    1目标达成率销售目标达成率完成销售额财务课长

    计划销售额财务课长

    生产计划达成率实际完成台数营业部长

    计划台数制造课长

    2开箱合格率客户处合格台数营业部长

    发运台数内务系长

    3费用控制率实际发生额财务课长

    计划额财务课长

    4管理人员业绩连带责任率部长业绩分数行政部长

    5重大安全事故发生次数行政部长

    表4-6XX家电销售公司行政类—司机绩效考核标准计划表

    XX家电销售公司绩效考核标准计划表文件编号

    版本

    岗位

    名称司机所属部门行政部生效日期年月日起

    考核项目考核指标配

    分数据

    来源考核

    周期

    项目名称计算方式项目界定最高

    指标考核

    指标最低

本文摘自《职业晋升设计的十大关键》

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　　 本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。