员工职业晋升的三大标准（15）

    指标

    1出车及时性投诉一次不及时扣5分，最多扣40分出车及时：在申请出车前出车为及时110%100%90%40车队队长月

    2车辆使用超时率车辆使用超时率=超时次数/出车总次数×100%车辆使用超时：在车辆预定回公司时间后未能回到公司的为车辆使用超时90%100%110%30车队队长月

    3油耗控制率油耗控制率=∑单次油耗标准/∑单次实际油耗×100%；

    单次油耗标准=每公里油耗标准×该次里程里程为法定的两地公路距离为准110%100%80%10车队队长月

    4交通事故发生一次交通事故扣10分违章、超载、意外事故等0次10车队队长月

    5车辆保养发现一次异常扣2分，最多扣10分按照《车辆保养规定》进行保养无异常10车队队长月

    表4-7XX家电销售公司行政类—司机绩效考核标准评分表

    XX家电销售公司绩效考核标准评分表文件

    编号

    版本

    岗位

    名称司机所属

    部门行政部生效

    日期年月日起

    考评项目子项目当期

    数据计算

    结果当期

    得分数据

    说明数据

    来源

    1出车及时性被投诉不及时次数车队队长

    2车辆使用超时率超时次数车队队长

    出车总次数

    3油耗控制率∑单次油耗标准车队队长

    ∑单次实际油耗

    4交通事故发生交通事故次数车队队长

    5车辆保养车辆异常次数车队队长

本文摘自《职业晋升设计的十大关键》

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　　 本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。