晋升三大标准的关键要素（5）
基础性能力素质
新产品设计能力认知1、机械、五金塑胶产品的设计原理、工艺流程、性能结构、使用用途；
2、客户技术需求、市场技术水平、设计可行性等知识；
3、企业产品设计标准、工艺标准、工装、夹具、模具、产品包装设计标准及转运、储存包装要求等内部技术标准；
4、产品报价标准、原材料检测标准、产品检验和试验标准、生产制成成本标准等技术标准，相关国际、国家、行业标准。不懂了解掌握熟悉精通
行动1、组织相关人员对新产品设计和施工的经济性、可行性进行分析；
2、根据施工命令和客户标准进行产品结构、包装设计；
3、制作工艺设计及专机、夹具、胎具及拉伸模等模具及模具配件设计；
4、跟进专机、夹具、胎具及模具加工进度。不会协助独立指导带动
效果1、提交新产品KES表和工程施工图纸、BOM及质量检测标准和检具计划；
2、提交专机、夹具、胎具设计方案及清单、模具、模具配件的设计图纸。无效低效高效显效超效
技术支持能力认知产品新品试产过程（包括制造和装配过程）中对应设计部分的现场技术问题信息。不懂了解掌握熟悉精通
行动1、跟进生产部新产品试制工作，进行技术要求和概略工艺等技术培训；
2、制造工艺纪律的检查、监督、纠正；
新产品试制评审，确认产品工艺和技术要求；
3、召开确认样板生产总结会及设计变更协调会。不会协助独立指导带动
效果1、及时处理新品试产过程中的现场疑难技术问题；
2、产品生产技术资料完善及相应的设计变更。无效低效高效显效超效
技术改进能力认知1、国内外同行业最新技术发展；
2、公司技术发展方向；
3、相关产品及零部件系列化、标准化的科技情报；
4、公司产品及零部件现有缺陷的状况；
5、系列化的必要性和可行性。不懂了解掌握熟悉精通
行动1、成立项目小组，进行产品及零部件类别的策划；
2、拟定产品系列划分标准；
3、产品及零部件系列化项目成果鉴定和评估。不会协助独立指导带动
效果1、产品及零部件系列化、标准化的推广与应用；
2、公司经营提供技术决策。无效低效高效显效超效
提升性能力素质思维能力认知1、工作中存在的各种问题与机会；
2、事件发生多种可能原因或不同后果之间的复杂关系。不懂了解掌握熟悉精通
行动1、善于透过现象抓住本质和根源，逐步排除不太相关的信息，实现对于问题的准确定位；
2、周密考虑各种解决方案的优缺点及其影响；
3、依据新的思维角度尝试以新的方式来解决问题。不会协助独立指导带动
效果提出可行的、可靠的建议，创造性地完成任务。无效低效高效显效超效
创新能力认知1、改革和创新的重要性及相关知识；
2、富有挑战性的目标及目标实现方式和手段；
3、创新可行性和后果分析。不懂了解掌握熟悉精通
行动1、接受有一定难度的任务，对富有挑战性的工作具有兴趣；
2、工作流程、组织架构或管理方法等方面的创新和改革；
3、经过周密考虑，敢于采取有一定风险的行动，并投入相当数量的人力、物力、财力；
4、如果达不到创新目标，强烈不满足感会驱使去继续改正和创新。不会协助独立指导带动
效果1、达到优秀的工作目标和期望，而非一般的工作要求和标准；
2、制定富有较大创新价值的方案和计划；
本文摘自《职业晋升设计的十大关键》
本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。