晋升三大标准的关键要素（4）
现场操作技能
进度控制能力2.5收益：行为的最终效益达成状况或满意程度效益达成或满意程度为
X＜50％效益达成或满意程度为
50％＜X≤80％效益达成或满意程度为
80％＜X≤100％效益达成或满意程度为
100％＜X≤120％效益达成或满意程度为
X＞120％
技术掌握能力
安全生产能力
成本节约意识
核心能力诚信
敬业
协作能力
执行力
沟通能力
根据表5-2的有关内容规定，可以按照各职类晋升具体的资格、能力要项的维度制订具体的切合实际的要求，如表5-3所示。
表5-3岗位晋升标准规范表（部分）
部门人力资源部
岗位
项目权重
类别权重类别小项
大项概念内容程序工具执行调整投入收益
核心能力
管理能力
对应专业能力
相关专业能力
任职资格
第二节确定晋升的资格和能力要项的等级
每项能力和任职资格的等级一般都可分为0级、1级、2级、3级、4级五个级别，如表5-4、表5-5所示。当然，这样的等级划分并不是固定不变的，实际操作中应根据企业生产、经营的实际情况，可增加也可减少等级。
表5-4XX五金塑胶制品公司技术类—研发专业任职资格与专业能力等级
类别项目0级1级2级3级4级
技术类—
研发
专业资格学历毕业文凭初中高中/中专大专本科研究生
技术资格计算机等级证书0级一级二级三级四级
大学英语等级证书0级二级三级四级六级
国家认证工程师外语等级证书中级高级//
资历同行业工作年限01358
成果独立进行项目设计无一般项目1项重大2项重大多项重大
重大工作失误次数43210
本文摘自《职业晋升设计的十大关键》
本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。