晋升三大标准的关键要素（8）
某环保设备制造公司员工的职业晋升级别范围规定，如表5-8所示。
表5-8XX环保设备制造公司员工职业晋升级别范围规定
职类级别
职级一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一级十二级
领导类班组长/主管/经理/总监
文秘类文员/秘书/助理/高级助理
管理类专员/助师/师/高师
行政类工/员/师/高师
技术类工/员/助工/工程师
业务类助理/员/高级员/资深员
工程类员/助工/工程师/高工
操作类工/高级工/员/班组长
第五节确定评分标准
对于员工职业晋升的绩效、能力和资格评分标准的确定，如表5-9和表5-10所示。
表5-8员工职业晋升能力和绩效评分标准（部分）
分类考核项目标准分权重说明
技术类
能力1级2级3级4级60由5个评委权重分累计
10-30分31-60分61-80分81-100分
绩效ABCDE30由HR中心负责统计
5分4分3分2分1分
说明：A、B、C、D、E为绩效考核内个人的评定级别。
表5-9员工职业晋升资格标准权重及配分（部分）
职类标准分
技术类
内容晋升资格权重说明
学历技术资格资历成果10由5个评委
权重分累计
单项分1.54.51.03.0
小计10分
最后，根据设计好的各项标准，在对员工晋升进行测评时，就可以根据配分对员工的考评项目进行打分，具体评分如表5-11所示。
表5-10员工职业晋升评分表
姓名部门日期
现职务
考核内容
晋升评价项目
能力小项
累计分
权重分
小计（1）
资格小项
累计分
权重分
小计（2）
总计
评委签名
综上所述，在确定了各职类的各个岗位任职者的能力素质和任职资格的评价维度和等级之后，接下来就是按照已设定的权重比例和赋分规则来计算任职者的各要项各维度的实际得分。在计算任职者的各要项各维度的实际得分的基础上再进行加总，即可确定该岗位任职者的能力素质和任职资格的总体得分，最后参照绩效考核的分数进行综合评价。
本文摘自《职业晋升设计的十大关键》
本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。