晋升三大标准的关键要素（3）

    网络管理能力

    软件开发能力1.0调整：在项目实施中所作的检查及相应调节不能反应：在出现问题时被动地处理和应对改进：在解决问题的基础上实现一定程度的改善提升：在解决问题的基础上实现较大程度的改善突破：在解决问题的基础上实现创新和更替

    ERP管理能力

    思维能力

    业务类采购作业能力

    供应商开发能力

    成本意识

    谈判能力

    信息获取能力

    效果：行为预定成本付出及所获效益或满意程度具体等级

    具体

    维度无效：

    未达到目标

    低效：

    未完全达到预期目标高效：

    基本达到预期目标显效：

    完全达到预期目标超效：

    超出预期目标

    廉洁意识

    工程类

    新产品施工能力

    技术支持能力

    持续改进能力

    责任心

    产品检验能力

    品质分析能力1.5投入：预定目标下资本、时间成本的付出状况预定资本、时间成本付出

    X＞120％预定资本、时间成本付出

    100％＜X≤120％预定资本、时间成本付出

    80％＜X≤100％预定资本、时间成本付出

    50％＜X≤80％预定资本、时间成本付出

    X＜50％

    说服能力

    场务管理能力

    操作类

    设备维修能力

    生产保障能力

本文摘自《职业晋升设计的十大关键》

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　　 本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。