晋升三大标准的关键要素（1）

    第五章

    进行员工职业化晋升设计时，在确定了员工晋升需要达到的三大标准后，接下来就要基于企业现状完成本章所述的几项任务。

    第一节确定晋升的资格和能力要项的维度

    一、确定晋升的资格维度

    晋升的资格主要指任职资格。对于任职资格，基本维度主要包括毕业文凭、资格证书、工作年限及工作成果四个方面，如表5-1所示。

    表5-1XX涂料化工公司技术类晋升资格维度和等级表（部分）

    等级

    0级1级2级3级4级

    维度配分

    权重025810

    学历20初中高中中专大专本科

    技术资格35无初级中级高级资深级

    资历150年1年3年5年8年

    成果300个项目1个项目2个项目4个项目7个项目

    二、确定晋升的能力要项维度

    晋升的能力要项界定了每个级别的员工应具备怎样的能力以及这些能力能否达到企业要求。每项能力的维度可以分为认知、行动和效果三个方面，不同级别的员工在这三个方面的要求是不同的。这三个方面的具体内容如下。

    认知：具体包括概念、内容、程序和工具四个方面。

    行动：具体包括执行和调整两个方面。

    效果：具体包括投入和收益两个方面。

    晋升能力要项维度和等级规范如表5-2所示。

    表5-2晋升能力要项维度和等级规范表（部分）

    能力类别项目等级0级1级2级3级4级

    专业

    能力

    领导类领导力

    维度配分025810

    洞察力权重具体等级

    具体

    维度不懂：

    不了解工作知识了解：

    知道简单性工作知识掌握：

    知道基础性工作知识熟悉：

    知道复杂性工作知识精通：

    知道精深的工作知识

    协调能力

    应变能力

本文摘自《职业晋升设计的十大关键》

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　　 本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。