人们为何会选择没用的点子

　　那么，为何优秀的点子得不到人们的选择？

　　不少人或许会这么想吧：“即便不学习选择和决定的技术，一般不是也能选到感觉不错的点子吗？况且，只要通过多数表决来决定方案，谁也不会抱怨。最终决定是听取大家的意见之后得出来的，这样的判断不可能出错吧？”

　　但事实并非如此。

　　如果不懂选择和决定的技术，那么人们往往会选择没用的点子。在使用多数表决方法来决定方案的情况下，人们往往也会选择没用的点子。

　　第一，点子是策划案之本，并不包含详细内容。例如，为一件商品写策划案时，我们常常会面临在商品名称和包装都没有确定的时候制定策划案的情况。因此，在这种时候，要看透商品的卖点并做出相应的判断并非易事。或者，如果要策划公司内部活动，在还没有确定具体节目的阶段，单凭策划案的方向来判断哪种方案更能提升效果，也并非易事。

　　第二，决议策划案的会议室和实际上实施策划案的场面，两者的环境和情况有很大不同。就拿新商品的包装策划案来说吧，若无其事摆放在桌子上的包装盒，与陈列在便利店、超市、商场及电器店的多种竞争商品摆放在一起的包装盒，给人的印象一定大不相同。要在这种情况下做出最合适的决定，就需要相应的技术和方法。可以说，这正是同“事件并不会在会议室发生，而是发生在现场”这句话相似的情况。

　　第三，优秀的点子包含着全新的挑战和冒险，但人们往往会选择较为典型且安全的方案。例如，请各位回想softbank使用白狗拍摄的广告。倘若把这个点子与其他点子一同提出来，我想大多数人都不会说“这个想法不错啊，我认为用白狗来拍摄广告是个不错的想法”。即使认为上述想法或许很有趣，但只要考虑到诸如“难以让观众理解”“或许会受到批判”等负面因素，一定难以赞成这种想法。

　　第四，随意地进行选择和决定，往往会受到当场气氛的影响而随大流。由于第三项原因，多名队员倾向于选择安全的方案时，要选出有挑战性的点子，就有必要掌握相应的技术和做法。换句话说，不要受到常常大声说话的人所提出的自以为是的糟糕点子的影响，而要冷静地判断最为适宜的点子。要做到这一点，仍然需要技术和坚强的意志力。倘若随意做出选择，你选到糟糕的点子的概率就会增加。

　　因此，不能随意选择点子。我看到过不少这样的例子：明明在前期工作中投入了大量时间和精力，到了做决定的时候却非常随便。然而，提出点子本身并不是整个过程的目的，无论努力提出多么棒的点子，若没被选中，没有付诸实践，也就毫无意义，同时也不可能收到任何成果。

本文摘自《好创意是选出来的》

---

　　 相比创造和提出创意，从众多创意中选出最佳方案更为困难。人们常常面对众多创意左右犹豫，最后只能采用多数表决的方法简单做出决定。选择创意意味着舍弃一些看起来不错的点子或方案，这并非易事。本书介绍了一套选择和决定的方法、技巧、程序，包括选择的6个步骤和8种技巧，使用书中介绍的程序和方法，能够缩短选择创意的时间，提高选择的科学性。作者以为活动取名、宣传单页的设计和配色、活动策划，以及生活中的旅行计划、选择住处等案例，说明该选择方法在实践中的应用和价值。