胜人者智、自胜者强

　　一个想要有所成就的人如果缺乏自制力，就像汽车失去刹车一样，必然会“失控”，甚至会“翻车”。拿破仑·希尔曾对美国各监狱的16万名成年犯人做过一项调查，发现这些犯人之所以沦落到监狱中，90%是因为缺乏必要的自制力。自制力不强，不但给社会和他人带来伤害，自己也受到了法律的制裁。

　　领导者的自制力体现在慎微、慎初、慎独上。纵观历史上犯错误的领导干部，大多是从小事、只这一次、单独处事无人知晓开始的。“千里之堤，溃于蚁穴”，作为一名领导者，慎微尤其重要。《尚书》上说：“慎在于畏小。”“勿轻小事，小隙沉舟；勿轻小物，小虫毒身。”“祸常发于所忽之中，而乱常起于不足疑之事。”人生当不以善小而不为，不以恶小而为之，防微杜渐；否则，“不矜细行，终累大德”。客观世界存在着某些隐患和危险，而这隐患和危险又往往是潜伏着的，不易察觉，极易忽略，恰如溃堤的蚁穴、焚屋的火种、未爆的炸弹、诱人的毒品一般，一旦发作起来，其后果不堪设想。祸心只要纵容和娇惯它一次，就可能一发而不可收拾，直至翻船。人的欲望是没有止境的，没有的期盼着有，有了的期盼着更好，拥有了更好的，期盼着最好的，可什么是最好的？两千多年前老子揭示了“胜人者智，自胜者强”的人生哲理，其核心理念就是慎微、慎初、慎独。

　　领导者要充分认识自己的职责和影响力。在发生危机或面临挫折的时候，要能够充分自控，并在理智、冷静的基础上做出审慎的选择。这里包括：在高压的环境中，能够控制自己的反应，并且让自己和下属镇定下来，冷静处理问题并通过一言一行影响下属。

　　领导者必须明白，自己的一举一动都在被他人关注。作为企业的管理者，如果不能及时自控，事情的结果就可能变得令人难堪。李开复在苹果公司工作的时候，曾经开过一次会，当时有一位员工因为妻子和朋友被裁员，对公司的政策非常不满，就把怒气都发在他的身上，当面说出了一连串很难听的话，其语言的粗俗程度即使在最鲁莽的美国人中也极为罕见。

　　李开复说：“当时，我的第一个感觉是气愤，因为他这种侮辱谩骂的做法非常恶劣。但我随即想到，人难免会在亲人受到伤害时失去理智，难免会在被灾难惊吓时失去风度；接着我又想到，虽然他的表现异常粗鲁，但是一定有不少员工持有同样的想法，只是不敢表达出来罢了；最后我想到，作为这个部门的总监，我代表的是公司的利益，不能因为一时的愤怒而影响了正常工作的进展。于是，我冷静地告诉他说：‘现在这个时候，对你、对我、对公司来说都是非常困难的时期。我理解你的心情。等你冷静下来，如果有什么建议，请你告诉我你认为最合适的做法，我们可以仔细聊一聊。’”后来，那个员工私下向李开复道歉，并感谢李开复没有在整个团队面前让他难堪。

　　除了自省和自控，领导者也应当时刻保持自律。无论在什么时候，都要以身作则，不能有特权阶级的作风。Google的CEO施密特刚刚加入公司时，Google所有员工都没有独立办公室，但公司觉得有必要给他一个相对安静的办公场所，就给他安排了一个比较小的独立办公室。有一天，一位工程师来到施密特的办公室说：“别人都是共享办公室，我那边太挤了，所以我想坐到你这儿来。”施密特很惊讶，问他：“你有没有问你的老板？”那位员工去问了老板后回来说：“老板也觉得我该坐在这儿。”于是，他们就共享一个办公室，直到公司后来购买了一栋更大的楼。即便是在新的大楼，施密特还特别要求“我的办公室应该尽量小”，以避免被误解“特权阶级”的出现。这就是领导者的自律精神。

　　自制力的构成是一个矛盾体。矛盾的一面是感情，另一面是理智。在理智与情感的交锋中，自制力能够帮助理智取得胜利。良好的自制力通常表现在两个方面：一是善于迫使自己执行已做出的决定；二是善于抑制与自己的目的相违背的愿望和行动。自制力不但体现在约束自己不该做的事不做，更体现在让自己把应该做的事情做好上。

　　领导者要想领导好下属，首先需要能够控制自己的情绪，只有控制好自己才能更好地控制别人。任何一个伟大的领导者都是管好自己情绪、掌控别人情绪的典范，管好自己的情绪和掌控别人的情绪是成功的动力源，是一个伟人的基本品格。

　　《三国演义》中的周瑜和诸葛亮，两个人很大的差别在于胸怀和性格，周瑜也是一代英雄，但最后他没能够控制自己的情绪，气得吐血而死！任凭感情支配自己的行动，成为感情的奴隶，是缺乏自制力的表现。成功最大的敌人是自己，有自制力才能抓住成功的机会。缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会错过。

　　领导者对自己情绪的良好控制力是团队成功的前提。一位不能有效控制自己情绪的领导者，不仅会给他的组织成员起到一个错误的示范作用，也降低了他在成员心中的可信度。一旦情绪失控，领导者的理智、常识和判断力都失去作用，做出的不明智决策会伤害组织及其成员的利益。高效的领导者明白保持平衡和自我控制的重要性，并会做出表率，用这一素质影响成员，使得整个团队在危难来临时都能保持平和的心态，共渡难关。

　　约翰·伍顿在他的新作《全力以赴：让每一个人激情飞扬》中，再次强调情绪化是大敌。他提出的领导者守则是：要努力实现一种可依靠、可信赖、可获取高效率的领导力模式，首先要具备自我控制的良好素质。不控制情绪，情绪就会控制你。情绪变化无常的领导者，不仅有损其自身形象，无法使他赢得队员的尊重，而且还会带领团队在错误中越陷越深。米开朗基罗也曾经提醒过人们：“被约束的力才是美的。”无法控制自己的人，将永远无法控制他人。领导者首先要学会理性分析情绪，特别是在极端情绪面前更要有自控的能力。得意是胜利感的一个极端的情绪。胜利时得意忘形、头脑发热、行为发狂，是最肤浅的一种情绪，它既是害己的，也是害事业的。西方有句名言：“上帝要让你灭亡，先叫你发狂。”当赞誉之声响起时，领导者一定要会“正面文章反面看”。

本文摘自《奇正领导力》

---

　　 基于中国本土文化的领导理论蕴含的深刻智慧，本书阐述了奇正领导力的概念，介绍了作者独创的三维十二度领导力模型：借助国学理论，将领导力分为三维硬实力和十二度软实力，并将上述内容升华为“魔方巧实力”。通过立体的视角诠释了全新的领导力理论，内容结构清晰，逻辑性强。本书作者在军队和金融行业有20余年的领导经验，将军事领导与商业领导进行互通比较，独创了适合中国领导者和管理者的领导力理论和方法。