同事之间相互学习

　　让表现最好的员工对新员工进行培训，并向他们提供一些激励或奖金，鼓励他们培训新员工的行为。许多企业主与管理者都会犯这样一个错误，让培训新员工的工作落在掌握企业具体事务的员工身上。新员工在接受培训（培训者不是企业主就是高级管理者）的时候往往受宠若惊，他们把注意力都集中在如何给培训者留下深刻印象，而不是学习所应聘职位的细节知识。在有些情况下，由于新员工太担心做错什么事，他们完全被这种恐慌情绪所控制，由于总是时刻担心是否会犯一个大错，这种情绪会让他们的业绩在很大程度上受到影响。然而，如果由那些在同级职位上的员工与每天一起工作的人对新员工进行培训的话，他们就会更容易放松，对培训过程与经历也更容易接受。另外，如果你有表现一流的员工，你为什么不让他们将其他人也训练成一流员工呢？显然，你应该让他们来培训新员工，将他们富有成效的工作习惯传递给他人。这会解放出你许多时间，这样你就可以把精力集中在发展企业及增加收益方面。

本文摘自《中小企业营销完美指导手册》

---

　　 本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。