通过目标来管理

　　优秀管理者的一个共同特征是学习如何通过希望实现的目标来管理员工。这就意味着所有员工必须知道企业对他们的期望是什么，他们的工作或贡献应该会带来什么结果，以及公司从他们身上寻找什么目标等。为了在最大程度上提高生产力及实现积极效果，对这些目标必须要做到阐述清楚、定义明确及共同理解。涉及每位员工的整体“目标规划”应该包括个人目标设定、为实现这些目标制定并实施行动规划以及时间表、定期回顾规划与流程到目前为止的情况、对计划完成部分进行评估及做出反馈。一句话，生活中的每一件事都有其目标。跑马拉松是为了到达终点，那么你的目标就是跑完马拉松。管理员工也是同样的道理，你雇用某个人负责某项特定工作，然后希望该员工在实现你设定的目标时能够满足或超过你对他的期望。因此，你必须理解自己正在通过目标进行管理，这种理解会大大提高你的生产力与生产效率。

本文摘自《中小企业营销完美指导手册》

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　　 本书中特别介绍的所有优秀营销技巧与建议都包括一份实施营销建议或活动所需要的大致财务投资额，作为确定与特定营销技巧、建议或活动有关的大致成本的准绳。偶尔，美元标记的图标后面会有一个加号标记（+）；这简单地表示实施建议的成本会有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘记这一点，成功企业家对营销的方方面面面都会进行仔细调查与规划，包括执行每条新的营销建议的成本。